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経営戦略(中期経営計画)

 中期経営計画「SHIFT 2019 -Fusion-(2017~2019年度)

 ◆2020年代の業容倍増目標に向けた第一歩。成長の質をSHIFT(シフト)させる
 ◆「新次元の成長」に向け、量的成長(未来への成長投資)と質的転換(たゆまぬ構造改革)を図る

   ・戦略投資2,000億円(内M&A投資1,300億円)、環境貢献投資120億円
   ・継続的な収益性改善と有望分野への資源配分で営業利益率10%以上を目指す
 ◆技術・機会・リソースの「融合」により、成長を加速
 ◆E/S/G視点での事業と一体となったCSR経営を推進

※2017年4月12日発表

  

基本戦略 「SHIFT」

  SHIFTには、業績規模および企業姿勢において、成長の質を変えるという意味を込め、それぞれの文字が次のように取り組んでいく基本戦略を表します。

S

(Sustainable)

:ESG視点で持続可能な経営基盤構築

H

(Human resources)

:事業を支える多様な従業員が活躍

I

(Innovation)

:際立つ技術と品質を有する新製品・新事業創出

F

(Frontier)

:新分野・新エリア・新用途を開拓

T

(Transformation)

:収益力強化を推し進め、強靭な事業構造を構築


  「新次元の成長」の大前提となる経営基盤の強化に取り組むとともに、「イノベーション」「フロンティア開拓」「収益力強化」の3つの取り組みを加速させます。技術や事業機会、人材、その他のリソースを3カンパニーの枠を超え社内外で融合(Fusion)させることで、新たな価値を生み出し、成長の加速を図っていきます。


中期戦略の全体像

中期戦略 SHIFT 2019 -Fusion- 全体像


融合(Fusion)による成長の加速

  前中期において、新規の開発などを中心とした育成・創造テーマについて取り組んできた“協創”の取り組みを一段進化させ、既存事業も対象に技術、事業機会、経営資源を「融合」し、社内外の連携を強化することで成長の加速を図ります。全社の売上高増分目標である約1,300億円の内、この「融合」による取り組みで500億円を創出します。
  例えば、環境・ライフラインカンパニーが手がける成形用プラスチックシートの技術と、高機能プラスチックスカンパニーのフォームの技術を融合し、高性能な内装材の航空機メーカーへの採用を目指します。


投資の考え方

投資の考え方


事業目標

事業目標


CSR経営のさらなる強化について

  積水化学グループの持続的成長を図っていくうえで、成長の基盤となるCSR経営の強化を図ります。
  社会的要請の変化などを踏まえ、E(環境)/S(社会)/G(ガバナンス)視点でCSRを見つめ直し、事業と一体となった取り組みを推進するため、当社グループのCSR概念図を改訂しました。
  コーポレートガバナンスを基盤に、3つの「社会への約束」を通じて事業プロセスにおける社会への責任を果たすとともに、「3つの”際立ち”」で事業を通じた社会課題解決に貢献することを目指します。また、企業価値向上に向けてステークホルダーとの関わりを強化し、建設的な対話を推進していきます。

 

新CSR概念図


中期経営計画 関連リンク

2017年4月12日   新中期経営計画「「SHIFT 2019 -Fusion-」について


2014年4月28日   新中期経営計画「SHINKA!-Advance 2016」について


2014年4月28日   新中期経営計画「SHINKA!-Advance 2016」資料img1.gif(2,351KB)


2011年8月31日   中期経営計画「GS21-SHINKA!」2nd stage ローリングプランについて   


2011年8月31日   中期経営計画ローリングプラン「GS21-SHINKA!2ndStage」資料img1.gif(4.0MB)


2009年4月27日   新中期経営計画「GS21-SHINKA!」について


2006年3月6日    新中期経営ビジョン「GS21-Go!Frontier」についてimg2.gif(174.0KB)


2003年4月28日  新中期経営ビジョン「GS21-Premium(プレミアム)600」についてimg2.gif(18.0KB)

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