「グローバル人材」の必要性
現地マネジメント層の人材育成
積水化学グループは、2000年以降、中国をはじめとした生産拠点の海外進出やM&Aを中心とした海外での事業拡大を図っており、中期経営計画では海外の売上高比率をほぼ倍増となる30％まで引き上げることを目標にしています。
グループ全体における海外人員は2011年度には5,000人を超え、2005年度と比較してほぼ2倍、全従業員に対する割合は20％を超えています。積水化学グループが持続的な成長を遂げるためには、「グローバル人材※1」の確保・育成が必要です。そうした考えのもと、グローバル人材について次の人事戦略を推進しています。
- 日本人従業員のグローバル人材育成
- 採用のグローバル化
- 現地マネジメント層の人材育成
※1 グローバル人材：
語学力やコミュニケーション力、専門性はもちろん、異文化適応力を持ち、海外での事業を支え伸ばす可能性のあるグローバルに活躍できる従業員と定義。
2010年度の取り組みと今後の展開
日本人従業員のグローバル人材育成
積極的にグローバル人材を育成する仕組みである「グローバル社員制度」の対象を、国内全グループ従業員に拡大し、海外での活躍を目指す従業員が習熟レベルに応じた異文化研修や専門教育を積極的に受講しています。
また、実際に海外で経験を積むことができる「グローバルトレーニー制度」により、営業・経理・開発といった職種から一定の業務実績を上げている希望者が実際に海外の関係会社に赴任し、異文化での業務を経験しています。
こうした活動を通じて、2013年度までには、海外で“即戦力”となれる日本人従業員を300人（2010年度は224人）とすることを目標としています。
採用のグローバル化
「ボストンキャリアフォーラム」における積水化学のブース
日本人従業員のグローバル人材育成に加えて行っているのが、海外留学生、外国人など海外生活経験のある人材の積極的な採用です。とりわけ、2008年度から出展している全米最大の就職イベント「ボストンキャリアフォーラム」※2では、多くの日本人留学生と直接対話し、継続的に採用しています。また、国内の新卒採用においても、事業のグローバル展開について紹介するとともに、求める人材像のひとつとして「グローバル人材」を明確に位置づけています。
その結果、海外でも活躍できる新卒採用比率は2011年度入社で27％となりましたが、今後さらに40％を目標に活動を進めます。
※2 ボストンキャリアフォーラム：
1987年に始まった日英バイリンガルのための就職イベント。毎年5,000人以上が参加している。
現地マネジメント層の人材育成
2010年度は、中国で製造現場のマネジメント研修（MTP研修※3）を実施。青島での研修には8社19人が参加し、活発な議論を行いました。
今後は、世界各エリアで採用した現地スタッフの育成にも力を入れていきます。
※3 MTP研修：
正式名称はManagement Training Program 。日本語では「管理研修プログラム」と訳される。
海外駐在員が働きやすい環境づくり
2010年度は、北米、ヨーロッパ、中国、アジアの海外駐在員の生活環境調査を実施しました。
さらに現地で収集した声を参考にして、健康管理や情報提供の充実、治安・気候などの生活環境が厳しい地域（ハードシップ地区）への支援など、福利厚生制度の改訂を行いました。
各エリアとの連携
積水化学グループは、海外関係会社の経営幹部全員が一堂に会する方針説明会、海外関係会社社長研鑽会を年1回開催し、ビジョンや経営方針の共有をはじめ、エリア別の課題解決に向けた話し合いを行っています。
さらに2010年度は、北米・ヨーロッパ・中国・アジアなどのエリア別に社長会をスタート。グループ会社としての一体感を出していくために、各社の効果的・効率的な方法を共有するとともに、研修・教育体系の整備を進めています。
なかでも北米エリアは、統括会社において、従来の統括・財務機能に加え、人事・法務・ITなどの共通機能の強化を図っていきます。
タイの住宅事業の基盤づくりに取り組んでいます
積水化学工業（株）
住宅カンパニー
技術部
城間 成子
グローバルトレーニー制度で、まだ立ち上がったばかりだったタイの住宅事業の販売会社に駐在しました。5カ月間という短期間でしたが、現地の従業員とともにゼロから事業を始められたことは貴重な体験でした。
何をするにしても、発言するにしても、積水化学あるいは日本代表の一人として扱われることに緊張と誇りを感じていました。
また、グループの理念や展望、製品について、粘り強く対話を続けることの大切さを改めて学びました。
