働く環境

マネジメント・アプローチ

働き方改革元年

ダイバーシティマネジメントを加速するため、積水化学グループは2018年を「働き方改革元年」とし、働き方改革を推進しています。「働き方改革宣言」の制定に始まり、「3つの改革」の取り組みをスタートしました。生産性向上の実現により長時間労働を是正し、働きがいのある職場づくりを目指します。

積水化学グループ 働き方改革宣言

従業員全員がそれぞれの「持ち味」を発揮できるように、我々は時間をかけて成果をあげる働き方と決別し、限られた時間で成果を最大化する生産性の高い働き方を追求します。

生産性向上のために会社は経営資源を積極的に投入し、経営層・従業員一丸となって全社で知恵を結集します。

仕事の質の向上により働きがいを育み、改革の成果は従業員に還元することで、多様な人材の活躍を推進します。

3つの改革

限られた時間で成果を最大化する、そのためには「生産性向上」が必要です。このために3つの改革、「業務改革」「人事制度改革」「就業環境改革」に取り組みます。経営層、従業員お互いが各事業の直面する課題に応じ、変革に挑戦します。

<3つの改革>

業務改革:従来の慣習に拘らず変化する環境を捉え、業務構造を改革する

人事制度改革:従業員一人ひとりの成長と能力向上、雇用の維持拡大に向けて人事制度を改革する

就業環境改革:多様な従業員が最良の環境で働けるよう、投資を実行して就業環境を改革する

働き方改革 到達目標

働き方改革の取り組みスタートにあたり、2020年度までの目標を定めました。
①年間総実労働時間を2,000時間以内、②休日数を120日以上にするとともに、③有給休暇を最低でも50%取得できる、職場風土づくりを目指して挑戦しています。

働き方改革投資

業務そのものや就業環境の改革の効果を継続的に発現するためは、設備投資やシステム導入が不可欠なものが多くあります。そこで今後2年間で100億円を投資し、労働時間の削減を全社をあげて支援します。

長時間労働の抑制時短推進委員会

従業員一人ひとりが活きいきと働ける職場環境づくりを実現するため、労働時間の短縮や休暇取得の促進、柔軟な働き方の導入について労使間で協議を重ねています。
2017年度は当社における「働き方改革」の取り組みについて、従業員が働く各職場に即した姿とすべく、労使において協議を重ねました。また本委員会での協議のもと2017年7月にスタートした「在宅勤務制度」は、20名の利用実績がありました。更なる利用拡大に向け、組合内での周知活動や利用促進に向けた環境整備など、職場風土づくりに取り組んでいます。

人事における重大な変更の通知従業員に著しい影響を及ぼす大きな変更は、労使協議の上実施

積水化学では、人事制度の改訂や大規模な組織改訂など、従業員に著しい影響を及ぼすほどの大きな変更を伴う施策については、労働組合への提案および各組合支部からの意見を踏まえた上で実行することとしています。
労働組合に加入している従業員の出向または移籍を伴う異動については、原則1ヶ月前までに労働組合に通知し、当該従業員の意向を確認したうえで実施することを労働協約にて定めています。

健康増進体制整備従業員の健康増進のため健康経営の推進に取り組んでいます。

積水化学グループは、従業員は社会からお預かりした貴重な財産であるという考えのもとに従業員の心身の健康増進に取り組んでいます。また、健康経営の概念を取り入れ、組織力強化、就業環境の改善、生産性の向上を目指しています。

取り組み1.組織体制

2015年より健康保険組合と共同で、グループ全体をカバーした222事業所に健康管理責任者および担当者を配置しています。また本社および主要事業場には産業医と産業看護職を配置しています。

また、2017年には、積水化学本社に「健康推進室」を新設、グループ全体の健康増進を推進しています。2017年には、各事業場で健康増進を担う健康管理責任者・担当者への支援として、全国21会場にて健康管理方針説明会を実施し、関係会社を含む151社189名が参加しました。

取り組み2. 法令遵守

安全衛生関連の法令を遵守するため、毎年全事業所を対象に健康管理実態調査を実施しています。この調査で得られた実施率や改善率をモニターすることで、確実な遵守につなげています。

取り組み3. 健康課題の特定と解決

からだ:健康診断データの分析から、健康リスクの高い人達へ適切な健康管理を実施するための「ハイリスク者に関する就業判定ガイドライン」を発行しました。また、健康保険組合と共同で生活習慣病のリスクがある従業員に向け重症化予防を実施しています。
こころ:重点対象者として、環境の変化が大きくかつ早期の活躍が期待される新任管理職・海外赴任者・キャリア採用者に対して電話によるストレスマネジメント研修を実施し効果が出ています。

取り組み4. 働き方改革に向けた取り組み

2016年より、毎年6月に積水化学グループの全従業員を対象として、ストレスチェックを実施しています。従業員個々人のストレスへの気付きを促し、メンタル不調者の発生を未然に防ぐことと各自のストレス値を部署ごとに集計・分析(組織診断)し、職場環境改善につなげ、働きやすい職場づくりを目指すことが目的です。ストレスチェックの目的や位置づけを共有し受検を勧奨することで、2017年度は受検率が約10%アップしました。

取り組み5. ポピュレーションアプローチ(対象者を限定しない取り組み)

社内産業カウンセラーや外部の臨床心理士による、希望者へのカウンセリングおよび傾聴塾などの集団教育を実施しています。

主な取り組み

ストレスチェック

当社グループでは法律で実施を定められているストレスチェックを最大限に活用することを目指しています。そのため50人未満の事業場も含め、積水化学グループの全従業員を対象として、ストレスチェックを実施しています。2017年度は、集団分析の正しい「読み方」を習得するための読み方ワークショップを必須化し、全グループの98%の事業場が参加しました。
さらに、集団分析の必須化に向けて、健康推進室では高リスク職場へ職場環境改善支援を行うモデルづくりのため、カンパニーの人事部門と連携して総合健康リスクの高かった2社に支援を実施しました。また、いきいき職場づくりモデル事業場として2社に支援を実施しました。

集団分析の正しい読み方ワークショップ

ストレスマネジメント研修

従業員自らがストレスをコントロールできるよう、環境の変化が大きくかつ早期の活躍が期待される新任管理職、海外赴任者、キャリア採用者を対象に、電話によるストレスマネジメント研修(Mindbics)を実施しています。この研修は高い効果が確認されている認知行動療法をベースとした内容となっています。電話を使うことで自宅や出張先でも受講可能となり、受講者の負荷が少なく多忙でも受講しやすくなっています。積水化学グループの必須研修として年間約400人が受講しています。

研修プログラムの特徴

離れた場所でも実施可能な電話式ストレスマネジメント研修

社外からの評価「健康経営優良法人2018」に認定

当社は、全社的な視野で従業員の健康に関する課題解決に取り組んでいることが認められ、経済産業省および健康経営優良法人制度※1を運営する日本健康会議※2により、前年度に引き続き、健康経営優良法人に認定※3されました。また、今回は、健康経営に積極的に取り組んでいる当社のグループ会社5社※4を含めての認定となります。

健康経営優良法人2018ホワイト500
  • ※1
    「健康経営優良法人制度」は、地域の健康課題に即した取組や日本健康会議が進める健康増進の取組をもとに、特に優良な健康経営を実践している大企業や中小企業等の法人を顕彰する制度。
  • ※2
    「日本健康会議」は、少子高齢化が急速に進展する日本において、国民一人ひとりの健康寿命延伸と適正な医療について、民間組織が連携し行政の全面的な支援のもと実効的な活動を行うために組織された活動体。
  • ※3
    当社は大規模法人部門(ホワイト500)として認定されました。
※4
認定法人名 左記法人と共に認定された法人名
積水化学工業株式会社 東京セキスイハイム株式会社
東京セキスイファミエス株式会社
積水メディカル株式会社
栗東積水工業株式会社
九州積水工業株式会社
  • 健康経営優良法人2018(大規模法人部門)~ホワイト500~認定法人一覧より
パフォーマンス・データ

時間外就業時間(積水化学)

  2015年度 2016年度 2017年度
1人当たりの月平均(時間) 17.5 19.2 19.9

有給休暇取得率(積水化学)

  2015年度 2016年度 2017年度
1人当たりの平均(%)
(基幹職を除く)
46.4 45.9 51.1

平均有給休暇取得日数

  2015年度 2016年度 2017年度
一人当たり平均(日)
(基幹職を除く)
8.8 8.7 9.6

ストレスチェック実施率

  2016年度 2017年度
実施率(%) 72.0 81.9
  • 対象:セキスイ健康保険組合に加盟している会社(一部関係会社含む)