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リスクマネジメント

リスクマネジメント体制のさらなる強化でリスク感性と活動の質を高めています

基本的な考え方常に変化するリスクや危機に適応できる体制

積水化学グループでは、リスクを未然に防ぐ「リスク管理」と、重大なリスクが発現したときに対処する「危機管理」を一元化させたリスクマネジメント体制の構築を進めてきました。この一元化により、組織の状況に応じて、常に変化するリスクや危機に適応できる体制を目指しています。その活動環境整備は2013年度までに概ね完了し、2014年度からは特に活動の質の向上を図っています。2015年5月に施行された改正会社法の要求する企業集団の内部統制システム整備に適う体制としても運用強化を図っています。

リスクマネジメント体制

リスク管理(未然防止)体制の強化PDCAサイクルによるリスク感性の向上

リスク管理活動数・売上構成比

複雑性が増している企業活動の中で、将来発現し得るリスクを正確に把握することは非常に困難です。積水化学グループでは、このようなリスクを扱うためには従業員の「リスク感性の向上」が不可欠と考え、リスク管理の国際標準規格であるISO31000に沿ったPDCAサイクルを回し続けています。

本活動は、2011年度にカンパニーの下にある事業部を中心に27組織でスタートしました。年々活動組織数を増やし、その数は2017年度に国内外の関係会社も合わせて170組織、連結売上構成比で約98%を占める見通しです。2016年度は、各組織のハイリスクを低減させる活動に重点を置き、一定の成果を得ました。2017年度は、組織間の連携や専門部署との連動により、さらにこの活動における有効性の向上を図っていきます。

危機管理体制の強化新危機管理体制の運用

防災体制充足率(国内全事業所平均)の推移

全33項目におよぶ防災チェックリスト

全33項目におよぶ防災チェックリスト

積水化学グループは、東日本大震災の経験を踏まえ2011年度に危機管理体制を全面的に見直し、以後、その体制をブラッシュアップしてきました。
具体的には、緊急対策本部手順書に基づく訓練(年2回以上)、緊急事態初動手順書による毎年の教育(全従業員)、防災チェックリストによる全事業所での防災体制の整備(国内約800カ所)等を実施してきました。
内閣府の「自己評価項目表」を参考にした防災体制充足率は、2012年1月時点で全事業所平均が約41%でしたが、その後、具体的な対策を整えた結果、2015年度に約91%、2016年度に約92%となるなど、90%以上を維持管理できるレベルになりました。


BCP(事業継続計画)BCPに対する基本的な考え方

BCPは事業戦略そのものです。したがって、カンパニー制を採用し事業内容が多岐にわたる積水化学グループは、事業責任者(事業部長、事業会社長等)それぞれが事業の内容に応じてBCPの必要性を個別に判断することを基本姿勢としています。そのため、グループとしての「BCP(BCM)策定のガイドライン」を定め、策定にあたってのチェックリストを作成するなどのサポート体制を構築しています。各事業責任者に対しては、このガイドラインや事業継続マネジメント(BCM)の構築方法を規格化したISO22301に準拠したBCPの策定とBCMの構築を推奨しています。

海外危機管理体制海外危機管理組織を中心とするサポート体制

積水化学グループでは、社規「海外安全管理規則」に基づいた、海外危機管理担当役員を頂点とするピラミッド型の海外危機管理組織(海外危機管理担当役員-海外危機管理事務局(長)-地域長-拠点長)を形成しています。この組織を中心に危機管理情報の共有やタイムリーな注意喚起、渡航規制の指示等緊急時対応を実施するなど、出張者、駐在員、現地従業員をサポートしています。

年々拠点が増える中、海外危機管理事務局支援のもと、工場・オフィスなど事業所ごとに危機管理マニュアルを整備し、定期見直し・随時見直しを実施しています。

また、暴動・テロ、感染症などの海外特有のリスクに対しては、セキュリティアシスタンスや医療アシスタンス等危機管理会社との契約締結による支援体制を用意しています。

さらに、海外への赴任者を対象に海外赴任前研修を実施し、海外危機管理体制を説明するとともに、海外のリスクについて注意喚起をしています。

近年は特に、フロンティア地域への出張や赴任が増える中、在外公館との連携強化、地域ごとのリスクの種類や危険の度合いを示した地域別危機管理ハンドブック20地域分を作成・配布しています。

2016年度は、新たに海外出張者および管理者向けの教育コンテンツを構築し、全従業員が履修できるようe-ラーニングを開始しました。また、全世界に広まっているテロの脅威に備えるため、テロ対策セミナーを3回実施し、約200名が受講しました。

海外9地域に安全管理責任者を配備

海外9地域に安全管理責任者を配備

VOICE事業部、海外危機管理事務局との連携で安全対策強化

VOICE

Sekisui S-Lec Mexico SA de CV
General Administration Dept. 
Administrative Manager
Monica Elizondo Martin
del Campo

当社は1971年、メキシコに設立された中間膜の生産・販売会社で、今後の需要拡大を睨み大型設備投資を実施しています。工事の進捗に合わせて日本からの出張者増加が見込まれるため、当地での安全対策が急務でした。そこで中間膜事業部およびコーポレート海外危機管理事務局、そして現地では私が中心となりプロジェクトを組んで滞在時の安全対策を検討してきました。メキシコの治安状況に対する不安を解消すべく、治安データの収集、危機管理マニュアル作成、安全研修の整備などを順次進め、2016年末には駐在員を迎える体制が整いました。本プロジェクトを通じ、積水化学グループの従業員に対する安全対策の意識の高さを認識できました。私も管理部長として、当社社員が快適に業務に当たれるよう、今後も常に危機意識をもち安全対策の充実を図っていく予定です。



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