環境長期ビジョン「SEKISUI環境サステナブルビジョン2050」

2019年に策定した「SEKISUI環境サステナブルビジョン2050」は、2013年に策定した「SEKISUI環境サステナブルビジョン2030」と目指すところは同じです。地球からの価値ある自然資本、社会からの有用な社会資本を活用して企業活動を行っている、われわれはそのことを認識して、そのリターンに貢献していくことを宣言しています。

環境中期計画「SEKISUI環境サステナブルプランAccelerate（2017-2019）」と
新環境中期計画「SEKISUI環境サステナブルプランAccelerateⅡ（2020-2022）」

2017～19年度までは、環境中期計画「SEKISUI環境サステナブルプランAccelerate（2017-2019）」に基づいた取り組みを行ってきました。
2020年度からは、2020～22年度にわたる3ヶ年の環境中期計画「SEKISUI環境サステナブルプランAccelerateⅡ」に基づいた取り組みを展開していきます。

統合指標「SEKISUI環境サステナブルインデックス」とその進化

「SEKISUI環境サステナブルインデックス」は、積水化学グループの企業活動が環境に与える負荷（自然資本の利用）と環境への貢献（自然資本へのリターン）の度合いを1つの指標で表したものです。

自然資本のみならず社会資本への影響やリターンに関しても徐々に対象範囲を拡大してその認識を広げてきました。2020年度からは企業活動が影響を与える、あるいは（企業活動が）貢献していく地球、および社会の資本として、自然資本と社会資本に改めて焦点を当てて、その影響と付加価値（OUTCOME）を評価していきたいと考えています。

環境マネジメントシステム

積水化学グループは、これまで各生産事業所において、拠点ごとにISO14001に則った環境マネジメントシステムを構築し、環境活動を推進してきました。この方向性は、目線を2030年から2050年の長期に移し、注力する環境課題、あるいは解決に向けた取り組みを展開する中でも変わりません。

課題解決のためには、サプライチェーン全体を視野に入れて取り組みを行うことが必要であり、課題解決を加速することにつながると考えられます。2020年度からは、これまで以上にサプライチェーンに対しての働きかけを行うことで連携して課題解決を図っていきたいと考えています。

原材料サプライヤーに対しては、これまでもCSR調達ガイドライン、グリーン調達ガイドラインを通じて、環境マネジメントの状況を確認するとともに、システム構築の働きかけを行ってきました。2030年までの長期経営戦略において、業容拡大に向けて広がるサプライチェーンに対しても、同様の取り組みを強化していきたいと考えています。

ESG教育

2017年から2019年までの３ヶ年においては、環境長期ビジョン2030を達成するために必要な「あるべき環境人材像」に到達できるように、環境教育体系を構築し、教育プログラムを構築してきました。

2020年からは、ESG経営を中心においた革新と創造で、社会課題解決への貢献を拡大していくため、ESG人材の素養の一つとしてさまざまな環境課題に対する課題解決貢献力を向上させるために、人材育成をはかっていきます。

環境会計

2019年までは、環境への投資、費用額を確認し、それによる環境負荷削減などの費用対効果を検証するため、全社としての環境会計内容の把握とその公開を行ってきました。

2020年から始動する中期計画においては、全社の経営戦略上の位置づけとして、環境に関してかける投資や費用は資本コストであり、このコストの抑制や生産性向上がROICを向上させるということを意識するため、環境会計を活用していきます。