人材育成の基盤

マネジメント・アプローチ

基本的な考え方グループ全体で人材力をレベルアップ

積水化学グループでは、持続的成長のためにグループ人材力の向上を目指し、人材の確保・育成における各種取り組みを進めています。

中期計画具体的な目標を設定し、さまざまな施策を実施

CSR中期計画(2017-2019年度)では、ダイバーシティのさらなる推進と、働き方改革の取り組み促進を通じて、従業員一人ひとりが活き活きと活躍できる組織風土づくりに取り組みました。

人材

〇・・・中期目標達成
△・・・中期目標未達だが、取り組みが促進したもの
×・・・中期目標未達、今後取り組みをさらに促進していく必要があるもの

主要実施項目 中期(2017-2019)目標 2019年度実績 中期(2017-2019)自己評価
ダイバーシティの推進
  • 1)
    女性活躍推進
  • 女性採用比率35%
  • 女性採用比率31.4%
  • 女性基幹職※1数200人
  • 女性基幹職※1185人
  • 2)
    グローバル人材育成
グローバルトレーニー数20人 グローバルトレーニー数15人 ×

※1 基幹職=管理職 積水化学では管理職の呼称を基幹職としています。

社会への約束

〇・・・中期目標達成
△・・・中期目標未達だが、取り組みが促進したもの
×・・・中期目標未達、今後取り組みをさらに促進していく必要があるもの

主要実施項目 中期(2017-2019)目標 2019年度実績 中期(2017-2019)自己評価
働く環境
  • 1.
    長時間労働の抑制
    (年間2000時間超)
該当グループ会社数30%削減
(2016年度比)
該当グループ会社数19%減※2
(2016年度比)
  • 2.
    健康経営の促進
ホワイト500の
適用会社拡大21社
グループ適用28社

※2 2020年3月時点の見込みに基づく

主な取り組み

事業を支える育成体系の整備一人ひとりの成長を促進

積水化学グループは、キャリアプランに応じた階層別・技能別の育成体系を整備しています。事業領域が広く、各事業部が多くの権限を有するカンパニー制を採用している当社グループでは、人材育成の基本となる考え方やプログラムに基づき、それぞれのカンパニーやグループ会社単位で人材育成体系を運用しています。
入社時の新入社員研修や資格等級に応じた階層別研修、キャリアプラン研修、ビジネスリーダー育成研修などはグループ全体に広く展開し、グループ人材力向上に取り組んでいます。

労働条件の集約賃金・労働条件に関する働きかけを実施

カンパニーやグループ各社の枠を超えた、積水化学グループ全体を通じた人材の確保・育成・活用を図る前提として、国内グループ会社の労働条件を集約し、各種制度改定や労働条件改善につなげる働きかけを継続的に実施しています。賃金水準のみならず、「働き方改革」につながる労働時間や有給休暇取得、柔軟な働き方についても調査し、グループ全体の最適化を図っていきます。

労使関係労使の協調とコミュニケーション

積水化学では、会社と労働組合が相互の立場や考え方を尊重しながら協調し、密なコミュニケーションをすることを通じて、会社の発展という共通目的のもと、労使の共通課題について建設的な協議を重ねています。国内グループにおいては、「全積水労働組合連合会」に2019年度で15単独労組、5,294人が加入しており、その中核となる「積水化学労働組合」には2,435名(ユニオンショップ制のため、組合員資格を有する従業員の加入率は100%)が加入しています。

処遇について男女を問わず適正に処遇、医療や育休等の福利厚生を非正規社員にも提供

積水化学では、男女を問わず適正な処遇を実施し、性別による基本給与の差はありません。
また、原則として契約社員等の非正規社員に対しても健康診断等の医療、業務を起因とする障がいや病気の補償、育児休職等の福利厚生についての制度を適用しています。なお、会社が負担する生命保険の加入、定年退職金、持ち株制度等は、無期雇用の従業員のみ適用対象です。

個々人の業績とキャリア開発についての定期的評価

積水化学グループでは、年齢や属性に関わらず活躍できるように人事制度を構築しています。成長の源は日常の身近な業務にあります。常に最大限の成果を出し続けるための具体的な行動および業務遂行能力を示したものが、Sekisui Self-Accountability & Competency Sheet(SSAC シート) です。
積水化学グループでは、すべての事業活動において、“3S精神”を通して「ステークホルダーにご満足いただくこと」を企業理念としています。SSAC シートには、この“3S精神”のもと、業務を遂行するうえでの各人の役割と責任、また、会社の求める各コース、各資格の具体的な行動が示されています。
なお、評価制度では、業績の結果だけではなく、結果に至るプロセスや業務遂行を通した成長(業務遂行能力の伸長)も評価の対象となり、その基準としてSSAC シートが使われています。
個々人の目標設定と評価については、定期的に上司と部下で話し合いをする機会を設けています。適用対象は全職種、全職級の正社員です。

従業員意識調査(エンゲージメント)

積水化学グループでは、全従業員を対象に3年に1度、定期的に従業員意識調査(エンゲージメント調査)を実施しています。この調査の目的は、従業員の「働きがい」の現状を把握し、改善の切り口を見つけ、組織ごとに改善策を実施していくことです。
そして、エンゲージメントを、働く従業員の一人ひとりが常に主役である気持ちと、自分の仕事に対する誇りと情熱を持ち、期待以上の成果を出すまで諦めずに頑張る姿勢、つまりは組織への貢献意欲、働きがいと捉えています。
2019年度に実施した調査では、前回実施時(2016)に比べ、エンゲージメントスコアはわずかに低下しました。一方、前回の結果を踏まえて全社で取り組んだ「ダイバーシティ」と「ワークライフバランス」の項目はやや上昇し、今後も、積水化学グループ全体として、従業員一人ひとりが主役となり活き活きと働ける会社になるよう、さまざまな組織づくりの施策を展開していきます。

パフォーマンス・データ

正社員一人当たり研修受講時間(積水化学)

2017年度 2018年度 2019年度
研修受講時間(時間) 9.9 9.4 9.4

※積水化学コーポレート人事部で開催している研修

グループ人材力向上に向けた全社共通研修

2017年度 2018年度 2019年度
新入社員導入研修(人) 223 251 243
新任管理職研修(人) 245 210 252

新卒採用人数と新卒女性採用比率(積水化学グループ国内)

  • 5-018

※一部の持分法適用会社・非連結子会社を含む

入社後3年間離職率(積水化学)

2013年度入社 2014年度入社 2015年度入社 2016年度入社 2017年度入社
入社後3年間離職率(%) 10.7 7.4 8.0 1.8 9.4
指標 算出方法
入社後3年間離職率 各年度に入社した従業員の入社後3年間の離職率