すべてのステークホルダーとの建設的な対話を促進させるため、2020年度は取締役専務執行役員（ESG経営推進部担当役員）の責任の下、ESG経営推進部がその役割を担いました。そして、ステークホルダーの皆さまからいただいたさまざまな評価や意見は、社長が委員長を務め、取締役で構成されたサステナビリティ委員会で報告し、適切に企業活動に反映させるよう努めています。
なお、2020年度に各エンゲージメントを通じてステークホルダーの皆さまから提起された重大な懸念事項はありません。

ステークホルダーとさまざまな方法を用いてコミュニケーションの促進を図っています。

2019年度に引き続き、住宅販売会社の経営幹部層がお客様のご意見を直接お伺いする「CAT（Customer And Top）ミーティング」（2020年度は約50邸に対し実施）、投資家や調査機関との面談、取引先とは「ハイム共栄会」などの場を通じて、対話を実施しました。従業員に対しては、社長をはじめとした経営層が直接オンラインで長期ビジョン「Vision 2030」やESG経営について、国内外の従業員と対話をする「ビジョンキャラバン2020」などを実施しています。これらの取り組みを通じて得た社内外からの意見・要望や、CSRレポートなど公開情報に対する社外からの意見・要望をまとめ、ESG経営の推進に役立てています。

• 例年お客様とのコミュニケーションの場の一つとして出展しているエコプロについて、2020 年度は出展しませんでした。

積水化学グループは、会社を取り巻く問題点や仕事上の課題を解決していくためにも、経営層と従業員の対話が不可欠だと考え、2002年度より、従業員が経営層と直接対話をする機会を設けています。

2020年度は、新たに策定した長期ビジョン「Vision 2030」やそれを実現するための鍵となるESG経営について浸透を図るため、社長と取締役専務執行役員が自ら従業員と対話をする「ビジョンキャラバン2020」を全グループ従業員を対象に国内外で開催しました。

従来は、経営層が従業員と直接対話する場を設定していましたが、2020年度は新型コロナウイルスによる影響で対面式が中止となり、その代わりオンラインで国内8回、海外（東アジア、ASEAN、インド、豪州、北米、欧州）５回を開催しました。

この「ビジョンキャラバン2020」では、社長と取締専務執行役員が直接従業員に「Vision 2030」の実現に向けた自身の想いや、当社グループのESG経営について説明をします。それを受けて従業員は、「Vision 2030」の実現のために各々の業務をどのように意識して進めたらよいか、自分の業務と当社グループのESG経営のつながりなど、従業員同士で議論し、理解を深めます。

そして、従業員からの質問や、従業員同士で議論した内容の発表に対して、社長や取締役専務執行役員はコメント、フィードバックをし、双方向での活発な対話を進めました。

ESGに取り組む企業に対して、積極的に投資を行うESG投資への関心が高まり、格付機関による調査も活発に行われています。

積水化学グループは、事業領域が多岐にわたることからグループ全体の事業内容やESGの取り組みについて、十分かつ正しく理解してもらうためには、個別に丁寧な説明をすることが重要だと考えています。

その１つの取り組みとして、当社グループの企業価値や持続的成長を外部の目で見た時にどう映っているのかを把握するため、欧州をはじめとしたESG投資の評価・格付機関や国内外の金融機関、投資家との直接対話を継続的に実施しています。2020年度は、54回のエンゲージメントを実施しました。

さらに、当社の高機能プラスチックスカンパニーの各事業についてご理解いただくため、セルサイドアナリスト向け「高機能プラスチックスカンパニー スモールミーティング」を開催しました。また新型コロナウイルスによる影響下においても、電話やWEBを用いて積極的に機関投資家との対話を継続実施しました。

そのほか、積水化学のWebサイトでは、投資家やESG投資の評価・格付機関を念頭に、統合報告書、定時株主総会招集通知、CSRレポートによる詳細な情報開示を行っています。統合報告書は2016年より発行しており、従来の経済的価値創造に加え、どのような戦略で積水グループが社会課題の解決につながる貢献を果たし、「社会から必要とされる企業」として持続的な成長を続けていくのかを説明しています。CSRレポートは、GRIスタンダードなどを参考に、社内外のアンケートや第三者からのレビューなどを踏まえ、社会にとっての重要性と積水化学グループにとっての重要性の両方を考慮し、編集しています。

積水化学グループのESG経営の考え方などについて、従業員の理解・浸透を深めるためにさまざまな取り組みを促進しています。

2020年度は、長期ビジョン「Vision 2030」やESG経営を従業員に浸透させるため、長期ビジョン冊子とともに解説版、理解と実践テキストなど、より理解を深めるための資料を配付しました。また、「ESG経営概念図」を作成し、ESG経営の全体像とそれがどのように個々の業務や取り組みにつながっているかを、イントラネット上で周知、啓発しています。

また、当社グループのCSR研修を新入社員、新任基幹職（新任管理職）、グループ会社の従業員を対象に各階層別で実施。

さらに2020年度は、長期ビジョン浸透の徹底と、各事業・業務への落とし込みを図るため、トップダウンで、全グループ会社のライン長を対象に研修を行いました。研修を受けたライン長は各職場で10年後の自組織像を示し、それをもとに従業員が自身のありたい姿を考える「職場ワークショップ」を開催しています。

そのほか、以下のようなコミュニケーション・ツールを活用することで、当社グループのESG 経営に関する従業員への浸透を進めています。

積水化学グループでは、GRIスタンダードなどを参考にして、ステークホルダー別に、財務諸表に基づいた配分状況を算出しています。