• a.
  組織の名称

• 会社概要

活動、ブランド、製品、サービス

• a.
  組織の事業活動に関する説明
• b.
  主要なブランド、製品、およびサービス。特定の市場で販売が禁止されている製品またはサービスがあれば、その説明を含める

• 積水化学グループ概要
• 製品情報

（b．報告期間中に特定の市場で販売が禁止されている製品・サービスはありません）

• a.
  組織の本社の所在地

• 会社概要

事業所の所在地

• a.
  組織が事業を展開している国の数、および重要な事業所を所有している国の名称。報告書に記載している項目との関連は問わない

• グローバル展開
• 海外グループ企業

• a.
  組織の所有形態や法人格の形態

• 財務・業績情報
• コーポレート・ガバナンス報告書

参入市場

• a.
  参入市場。次の事項を含む

  • i.
    製品およびサービスを提供している地理的な場所
  • ii.
    参入業種
  • iii.
    顧客および受益者の種類

• 会社概要
• 事業紹介

組織の規模

• a.
  組織の規模。次の事項を含む

  • i.
    総従業員数
  • ii.
    総事業所数
  • iii.
    純売上高（民間組織について）、純収入（公的組織について）
  • iv.
    株主資本および負債の内訳を示した総資本（民間組織について）
  • v.
    提供する製品、サービスの量

• 会社概要
• 積水化学グループ概要
• 有価証券報告書
• ファクトブック
• 土台の磨き上げ＞多様な人材の活躍＞多様な人材（ジェンダー）

従業員およびその他の労働者に関する情報

• a.
  雇用契約（正社員と臨時雇用者）別の、男女別総従業員数
• b.
  雇用契約（正社員と臨時雇用者）別の、地域別総従業員数
• c.
  雇用の種類（常勤と非常勤）別の、男女別総従業員数
• d.
  組織の活動の相当部分を担う者が、従業員以外の労働者であるか否か。該当する場合、従業員以外の労働者が担う作業の性質および規模についての記述
• e.
  開示事項 102-8-a、102-8-b、102-8-cで報告する従業員数に著しい変動（観光業や農業における季節変動）
• f.
  データの編集方法についての説明（何らかの前提があればそれも含める）

• グローバル展開
• 土台の磨き上げ＞多様な人材の活躍＞多様な人材（ジェンダー）

（d．当社の活動の相当部分を担う者は従業員です）
（e．従業員に関する報告期間中の著しい変動はありません）

サプライチェーン

• a.
  組織のサプライチェーンの説明。組織の活動、主要なブランド、製品、およびサービスに関するサプライチェーンの主要要素を含める

• 積水化学グループ概要

組織およびそのサプライチェーンに関する重大な変化

• a.
  組織の規模、構造、所有形態、またはサプライチェーンに関して生じた重大な変化。次の事項を含む

  • i.
    所在地または事業所に関する変化（施設の開設や閉鎖、拡張を含む）
  • ii.
    株式資本構造の変化、その他資本の形成、維持、変更手続きの実施による変化（民間組織の場合）
  • iii.
    サプライヤーの所在地、サプライチェーンの構造、またはサプライヤーとの関係の変化（選定や解消を含む）

• 有価証券報告書

• a.
  組織が予防原則や予防的アプローチに取り組んでいるか。またその取り組み方

• ■

  ESG経営について

  • 基本的な考え方
  • ESG重要課題の特定　
  • ESG経営における重要・主要実施項目一覧
  • 推進体制
• ■

  マテリアリティ＞ガバナンス（内部統制）

  • 重大インシデントの抑制
  • リスクマネジメント

• マテリアリティ＞環境＞推進体制
• ESG経営における重要・主要実施項目一覧

外部イニシアチブ

• a.
  外部で作成された経済、環境、社会の憲章、原則その他のイニシアティブで、組織が署名または支持しているもののリスト

• 重要な課題の取り組み＞賛同・支持するイニシアチブと参画団体

• ■

  マテリアリティ＞環境

  • 自然資本の利用＞気候変動への対応＞温室効果ガス削減目標に関するSBTイニシアチブでの認証取得
  • 自然資本の利用＞気候変動への対応＞「RE100」加盟による電力の再生可能エネルギー化の推進
  • 自然資本のリターンに貢献＞環境の保全＞外部との協働

• a.
  業界団体、その他の協会、および国内外の提言機関で組織が持っている主な会員資格のリスト

• 重要な課題の取り組み＞賛同・支持するイニシアチブと参画団体

上級意思決定者の声明

• a.
  組織とサステナビリティの関連性、およびサステナビリティに取り組むための戦略に関する、組織の最高意思決定者（CEO、会長またはそれに相当する上級幹部）の声明

• トップメッセージ

• a.
  重要なインパクト、リスク、機会の説明

• トップメッセージ
• Vision 2030の実現にむけて

• ■

  ESG経営について

  • 基本的な考え方
  • ESG重要課題の特定
  • ESG経営における重要・主要実施項目一覧

• サステナビリティ貢献製品

• ■

  マテリアリティ

  • ガバナンス（内部統制）＞リスクマネジメント＞リスクの特定・分析・評価
  • 環境＞自然資本の利用＞気候変動への対応＞気候変動が事業にもたらすリスクと機会
  • 環境＞自然資本の利用＞水リスクの低減＞水リスクによる事業影響評価

• ESG経営における重要・主要実施項目一覧
• TCFDの提言に基づく情報開示

• a.
  組織の価値観、理念、行動基準・規範についての説明

• トップメッセージ
• Vision 2030の実現にむけて　

• ■

  ESG経営について

  • 基本的な考え方
  • ESG重要課題の特定
  • ESG経営における重要・主要実施項目一覧
  • 推進体制

• 積水化学グループの各種基本方針

倫理に関する助言および懸念のための制度

• a.
  組織内外に設けられている次の制度についての説明

  • i.
    倫理的行為および合法行為、ならびに組織の誠実性に関する助言を求める制度
  • ii.
    非倫理的行為または違法行為、ならびに組織の誠実性に関する懸念を通報する制度

• ■

  マテリアリティ＞ガバナンス（内部統制）＞重大インシデントの抑制＞法務・倫理

  • 社内通報制度「S・C・A・N」の周知と運用
  • 外部からの通報への対応

ガバナンス構造

• a.
  組織のガバナンス構造。最高ガバナンス機関の委員会を含む
• b.
  経済、環境、社会項目に関する意思決定に責任を負っている委員会

• ESG経営について＞推進体制
• ESG経営を支える基盤の取り組み＞コーポレート・ガバナンスの取り組み＞機関設計

権限移譲

• a.
  最高ガバナンス機関から役員や他の従業員へ、経済、環境、社会項目に関して権限委譲を行うプロセス

• ■

  ESG経営について

  • 推進体制

• ■

  マテリアリティ＞ガバナンス（内部統制）＞重大インシデントの抑制

  • 安全＞活動方針と推進体制
  • 法務・倫理＞コンプライアンス経営の実践
  • 情報管理＞執行役員を統括責任者とする情報管理体制

• ■

  マテリアリティ

  • DX＞DXを推進する体制
  • 環境＞推進体制
  • 人材＞推進体制

• ■

  重要な課題の取り組み＞CS品質

  • CS品質経営　推進体制

• ■

  ESG経営を支える基盤の取り組み＞コーポレート・ガバナンスの取り組み

  • 機関設計
  • 取締役会

経済、環境、社会項目に関する役員レベルの責任

• a.
  組織が、役員レベルの地位にある者を経済、環境、社会項目の責任者として任命しているか
• b.
  その地位にある者が、最高ガバナンス機関の直属となっているか

• ESG経営について＞推進体制

• ■

  ESG経営を支える基盤の取り組み＞コーポレート・ガバナンスの取り組み

  • 機関設計
  • 取締役会

経済、環境、社会項目に関するステークホルダーとの協議

• a.
  ステークホルダーと最高ガバナンス機関の間で、経済、環境、社会項目に関して協議を行うプロセス
• b.
  協議が権限移譲されている場合は、誰に委任されているか、最高ガバナンス機関への結果のフィードバックをどのように行っているか

• ESG経営を支える基盤の取り組み＞コーポレート・ガバナンスの取り組み＞取締役会＞経済、環境、社会項目に関するステークホルダーとの協議

最高ガバナンス機関およびその委員会の構成

• a.
  最高ガバナンス機関およびその委員会の構成。次の事項による

  • i.
    執行権の有無
  • ii.
    独立性
  • iii.
    ガバナンス機関における任期
  • iv.
    構成員の他の重要な役職およびコミットメントの数、ならびにコミットメントの性質
  • v.
    ジェンダー
  • vi.
    発言権が低い社会的グループのメンバー
  • vii.
    経済、環境、社会項目に関係する能力
  • viii.
    ステークホルダーの代表

• ESG経営について＞推進体制

• ■

  ESG経営を支える基盤の取り組み＞コーポレート・ガバナンスの取り組み

  • 機関設計
  • 取締役会

• コーポレート・ガバナンス報告書

最高ガバナンス機関の議長

• a.
  最高ガバナンス機関の議長が組織の執行役員を兼ねているか否か
• b.
  議長が執行役員を兼ねている場合、組織の経営におけるその者の役割と、そのような人事の理由

• ESG経営を支える基盤の取り組み＞コーポレート・ガバナンスの取り組み＞取締役会
• コーポレート・ガバナンス報告書

最高ガバナンス機関の指名と選出

• a.
  最高ガバナンス機関およびその委員会メンバーの指名と選出のプロセス
• b.

  最高ガバナンス機関のメンバーの指名と選出で用いられる基準。次の事項を含む

  • i.
    ステークホルダー（株主を含む）が関与しているか、どのように関与しているか
  • ii.
    多様性が考慮されているか、どのように考慮されているか
  • iii.
    独立性が考慮されているか、どのように考慮されているか
  • iv.
    経済、環境、社会項目に関する専門知識や経験が考慮されているか、どのように考慮されているか

• ESG経営について＞推進体制

• ■

  ESG経営を支える基盤の取り組み＞コーポレート・ガバナンスの取り組み

  • 取締役会
  • 指名・報酬等諮問委員会

• コーポレート・ガバナンス報告書

利益相反

• a.
  利益相反の回避、対処のために最高ガバナンス機関が行っているプロセス
• b.

  利益相反に関する情報をステークホルダーに開示しているか。最低限、次の事項を含む

  • i.
    役員会メンバーへの相互就任
  • ii.
    サプライヤーおよびその他のステークホルダーとの株式の持ち合い
  • iii.
    支配株主の存在
  • iv.
    関連当事者の情報

目的、価値観、戦略の設定における最高ガバナンス機関の役割

• a.
  経済、環境、社会項目に関わる組織の目的、価値観、ミッション・ステートメント、戦略、方針、目標の策定、承認、更新に際して、最高ガバナンス機関と役員が果たす役割

• ESG経営について＞推進体制

• ■

  ESG経営を支える基盤の取り組み＞コーポレート・ガバナンスの取り組み

  • 機関設計
  • 取締役会

• コーポレート・ガバナンス報告書

最高ガバナンス機関の集合的知見

• a.
  経済、環境、社会項目に関する最高ガバナンス機関の集合的知見を発展、強化するために実施した施策

• ESG経営を支える基盤の取り組み＞コーポレート・ガバナンスの取り組み＞取締役会＞経済、環境、社会項目に関するステークホルダーとの協議

最高ガバナンス機関のパフォーマンスの評価

• a.
  最高ガバナンス機関の経済、環境、社会項目のガバナンスに関するパフォーマンスを評価するためのプロセス
• b.
  当該評価の独立性が確保されているか否か、および評価の頻度
• c.
  当該評価が自己評価であるか否か
• d.
  最高ガバナンス機関の経済、環境、社会項目のガバナンスに関するパフォーマンス評価に対応して行った措置。最低限、メンバーの変更や組織の実務慣行の変化を含む

• ESG経営を支える基盤の取り組み＞コーポレート・ガバナンスの取り組み＞取締役会＞取締役会の実効性に関する評価
• コーポレート・ガバナンス報告書

経済、環境、社会へのインパクトの特定とマネジメント

• a.
  経済、環境、社会項目、およびそのインパクト、リスク、機会の特定とマネジメントにおける最高ガバナンス機関の役割。デュー・デリジェンス・プロセスの実施における最高ガバナンス機関の役割を含む
• b.
  最高ガバナンス機関による経済、環境、社会項目、およびそのインパクト、リスク、機会の特定とマネジメントをサポートするために、ステークホルダーとの協議が活用されているか否か

• ESG経営について＞推進体制

リスクマネジメント・プロセスの有効性

• a.
  経済、環境、社会項目に関するリスクマネジメント・プロセスの有効性のレビューにおける最高ガバナンス機関の役割

経済、環境、社会項目のレビュー

• a.
  経済、環境、社会項目、およびそのインパクト、リスク、機会に関して最高ガバナンス機関が行うレビューの頻度

• ESG経営について＞推進体制
• コーポレート・ガバナンス報告書

サステナビリティ報告における最高ガバナンス機関の役割

• a.
  組織のサステナビリティ報告書の正式なレビューや承認を行い、すべてのマテリアルな項目が取り上げられていることを確認する機能を果たしている最高位の委員会または役職

• ESG経営について＞推進体制　

重大な懸念事項の伝達

• a.
  最高ガバナンス機関に対して重大な懸念事項を伝達するために設けられているプロセス

• ■

  ESG経営について

  • 基本的な考え方＞ステークホルダー・エンゲージメントについて＞ステークホルダー・エンゲージメントの促進
  • 推進体制

伝達された重大な懸念事項の性質と総数

• a.
  最高ガバナンス機関に伝達された重大な懸念事項の性質と総数
• b.
  重大な懸念事項への対処、解決のために使われたメカニズム

報酬方針

• a.

  最高ガバナンス機関および役員に対する報酬方針。次の種類の報酬を含む

  • i.
    固定報酬と変動報酬（パフォーマンス連動報酬、株式連動報酬、賞与、後配株式または権利確定株式を含む）
  • ii.
    契約金、採用時インセンティブの支払い
  • iii.
    契約終了手当
  • iv.
    クローバック
  • v.
    退職給付（最高ガバナンス機関、役員、その他の全従業員について、それぞれの給付制度と拠出金率の違いから生じる差額を含む）
• b.
  報酬方針におけるパフォーマンス基準と、最高ガバナンス機関および役員の経済、環境、社会項目における目標がどのように関係しているか

• ■

  ESG経営を支える基盤の取り組み＞コーポレート・ガバナンスの取り組み

  • 指名・報酬等諮問委員会
  • 役員の報酬等

• コーポレート・ガバナンス報告書

報酬の決定プロセス

• a.
  報酬の決定プロセス
• b.
  報酬コンサルタントが報酬の決定に関与しているか否か、また報酬コンサルタントが経営陣から独立しているか否か
• c.
  報酬コンサルタントと組織との間に存在するその他の関係

• ■

  ESG経営を支える基盤の取り組み＞コーポレート・ガバナンスの取り組み

  • 指名・報酬等諮問委員会
  • 役員の報酬等

• コーポレート・ガバナンス報告書

報酬に関するステークホルダーの関与

• a.
  報酬に関するステークホルダーの意見をどのように求め、また考慮しているか
• b.
  考慮している場合、報酬方針や提案への投票結果

• ESG経営を支える基盤の取り組み＞コーポレート・ガバナンスの取り組み＞・役員の報酬等
• コーポレート・ガバナンス報告書
• 有価証券報告書
• 招集通知

年間報酬総額の比率

• a.
  組織の重要事業所があるそれぞれの国の最高給与所得者における年間報酬総額の、同じ国の全従業員における年間報酬額の中央値（最高給与所得者を除く）に対する比率

年間報酬総額比率の増加率

• a.
  組織の重要事業所があるそれぞれの国の最高給与所得者における年間報酬総額の増加率の、同じ国の全従業員における年間報酬総額の中央値（最高給与所得者を除く）の増加率に対する比率

• a.
  組織がエンゲージメントしたステークホルダー・グループのリスト

• ■

  ESG経営を支える基盤の取り組み＞ステークホルダーエンゲージメントの取り組み

  • ステークホルダーとのエンゲージメントについて

団体交渉協定

• a.
  団体交渉協定の対象となる全従業員の割合

• ■

  マテリアリティ＞人材

  • 土台の磨き上げ＞働き方改革＞労使関係

• a.
  組織がエンゲージメントを行うステークホルダーを特定および選定する基準

• ESG経営について＞基本的な考え方＞ステークホルダー・エンゲージメントについて

ステークホルダー・エンゲージメントへのアプローチ方法

• a.
  組織のステークホルダー・エンゲージメントへのアプローチ方法。種類別、ステークホルダー・グループ別のエンゲージメントの頻度を含む。また、特に報告書作成プロセスの一環として行ったエンゲージメントか否かを示す

• ESG経営を支える基盤の取り組み＞ステークホルダーエンゲージメントの取り組み＞ステークホルダーとのエンゲージメントについて

提起された重要な項目および懸念

• a.
  ステークホルダー・エンゲージメントにより提起された重要な項目および懸念。次の事項を含む

  • i.
    組織が重要な項目および懸念にどう対応したか（報告を行って対応したものを含む）
  • ii.
    重要な項目および懸念を提起したステークホルダー・グループ

• ESG経営について＞基本的な考え方＞ステークホルダー・エンゲージメントについて＞ステークホルダーエンゲージメントの促進

連結財務諸表の対象になっている事業体

• a.
  組織の連結財務諸表または同等文書の対象になっているすべての事業体のリスト
• b.
  組織の連結財務諸表または同等文書の対象になっている事業体のいずれかが報告書の記載から外れているか否か

• 報告対象範囲
• マテリアリティ＞環境＞推進体制＞環境マネジメントシステム
• 有価証券報告書
• 会社情報

報告書の内容および項目の該当範囲の確定

• a.
  報告書の内容および項目の該当範囲を確定するためのプロセスの説明
• b.
  組織が報告書の内容を確定する際、報告原則をどのように適用したかについての説明

• 編集方針
• 報告対象範囲
• ESG経営について＞ESG重要課題の特定
• GRI内容索引

• a.
  報告書の内容を確定するプロセスで特定したマテリアルな項目のリスト

• ■

  ESG経営について

  • ESG重要課題の特定
  • ESG経営における重要・主要実施項目一覧

  • ESG経営における重要・主要実施項目一覧

情報の再記述

• a.
  過去の報告書で提供した情報を修正再記述する場合、再記述の影響および理由

• a.
  マテリアルな項目および項目の該当範囲について、過去の報告期間からの重大な変更

• a.
  提供情報の報告期間

• 報告対象範囲

• a.
  前回発行した報告書の日付（該当する場合）

• 報告対象範囲

• a.
  報告サイクル

• 報告対象範囲

• a.
  報告書またはその内容に関する質問の窓口

• CSRに関するお問い合わせ

GRIスタンダードに準拠した報告であることの主張

• a.

  組織がGRIスタンダードに準拠し、次のいずれかの選択肢を選んで報告書を作成したことを表す主張

  • i.
    「この報告書は、GRIスタンダードの中核（Core）オプションに準拠して作成されている。」
  • ii.
    「この報告書は、GRIスタンダードの包括（Comprehensive）オプションに準拠して作成されている。」

• GRI内容索引

内容索引

• a.
  GRIの内容索引（使用した各スタンダードを明記し、報告書に記載したすべての開示事項を一覧表示する）
• b.

  内容索引には、各開示事項について次の情報を含める

  • i.
    開示事項の番号（GRIスタンダードに従って開示した項目について）
  • ii.
    報告書またはその他の公開資料の中で、該当の情報が記載されているページ番号またはURL
  • iii.
    要求される開示事項の省略が認められていて、開示できない場合の省略の理由（該当する場合）

• GRI内容索引

外部保証

• a.
  報告書の外部保証に関する組織の方針および現在の実務慣行の説明
• b.

  報告書が外部保証を受けている場合、

  • i.
    外部保証報告書、表明、意見に言及する。外部保証によって保証されている事項、保証されていない事項、その根拠（サステナビリティ報告書に添付する保証報告書に記載がない場合）。これには保証基準、保証レベル、保証プロセスに存在する制約事項も含める
  • ii.
    組織と保証提供者の関係
  • iii.
    最高ガバナンス機関または役員が、組織のサステナビリティ報告書の保証に関わっているか否か、どのように関わっているか

• 編集方針
• 報告対象範囲
• 第三者保証報告書

マテリアルな項目とその該当範囲の説明

• a.
  その項目がマテリアルである理由の説明
• b.

  マテリアルな項目の該当範囲。次の記述を含む

  • i.
    どこでインパクトが生じるのか
  • ii.
    組織のインパクトへの関与。例えば、組織のインパクトへの関与は直接的か間接的か、または組織のビジネス関係を通じてインパクトに関連したかどうか
• c.
  該当範囲に関する具体的な制約事項

• ESG経営について＞ESG重要課題の特定

マネジメント手法とその要素

• a.
  組織がその項目をどのようにマネジメントしているかについての説明
• b.
  マネジメント手法の目的に関する表明
• c.

  マネジメント手法に次の要素が含まれている場合、各要素についての説明

  • i.
    方針
  • ii.
    コミットメント
  • iii.
    目標およびターゲット
  • iv.
    責任
  • v.
    経営資源
  • vi.
    苦情処理メカニズム
  • vii.
    具体的な措置（プロセス、プロジェクト、プログラム、イニシアティブなど）

• ■

  ESG経営について

  • 基本的な考え方
  • ESG重要課題の特定
  • ESG経営における重要・主要実施項目一覧
  • 推進体制

• ■

  サステナビリティ貢献製品

  • 社会課題解決貢献力向上のための教育　
  • 社会・SDGs貢献活動

• ■

  ガバナンス（内部統制）

  • 重大インシデントの抑制＞安全
  • 重大インシデントの抑制品質
  • 重大インシデントの抑制法務・倫理
  • 重大インシデントの抑制情報管理
  • リスクマネジメント

• DX

• ■

  環境

  • 推進体制
  • 環境長期ビジョン
  • 環境中期計画の進捗
  • 統合指標
  • 環境マネジメントシステム
  • 環境会計
  • 自然資本の利用
  • 気候変動への対応
  • 資源循環の実現に向けた対応
  • 水リスクの低減
  • 化学物質管理
  • 環境影響度評価
  • マテリアルバランス
  • 自然資本のリターンに貢献
  • 環境の保全

• ■

  人材

  • 人材マネジメント理念
  • 活力ある会社への変革
  • ビジョンマネジメント
  • ピープルマネジメント
  • HRマネジメント
  • 土台の磨き上げ
  • 多様な人材の活躍
  • 働き方改革
  • 健康経営

• 融合

• ESG経営における重要・主要実施項目一覧

• ■

  重要な課題の取り組み

  • CS品質
  • 知的財産
  • 賛同・支持するイニシアチブと参画団体

• ■

  ESG経営を支える基盤の取り組み

  • コーポレート・ガバナンスの取り組み
  • ステークホルダーエンゲージメントの取り組み
  • 人権尊重の取り組み

• 積水化学グループの各種基本方針
• 社外からの評価

マネジメント手法の評価

創出、分配した直接的経済価値

• a.

  創出、分配した直接的経済価値（発生主義ベースによる）。これには、組織のグローバルにおける事業について、次に一覧表示する基本要素を含める。データを現金主義で表示する場合は、その判断理由を次の基本要素に加えて報告する

  • i.
    創出した直接的経済価値：収益
  • ii.
    分配した経済価値：事業コスト、従業員給与と諸手当、資本提供者への支払い、政府への支払い（国別）、コミュニティ投資
  • iii.
    留保している経済価値：「 創出した直接的経済価値」から「分配した経済価値」を引いたもの
  • b.
    影響が著しいものについて、創出・分配経済価値を国、地域、市場レベルに分けて報告する。また「著しい」と判断する基準も報告する

• ESG経営を支える基盤の取り組み＞ステークホルダーエンゲージメントの取り組み＞GRIスタンダードを参考としたステークホルダーへの価値配分

気候変動による財務上の影響、その他のリスクと機会

• a.

  気候変動に起因してもたらされるリスクや機会で、事業、収益、費用に実質的な変動が生じる可能性のあるもの。次の事項を含む

  • i.
    リスクと機会の記述。リスクと機会を物理的、規制関連、その他に分類
  • ii.
    リスクと機会に関連するインパクトの記述
  • iii.
    措置を行う前から想定されるリスクと機会の財務上の影響
  • iv.
    リスクと機会をマネジメントするために用いた手法
  • v.
    リスクと機会をマネジメントするために行った措置のコスト

• マテリアリティ＞環境＞自然資本の利用＞気候変動への対応＞気候変動が事業にもたらすリスクと機会
• TCFDの提言に基づく情報開示

確定給付型年金制度の負担、その他の退職金制度

• a.
  組織の一般財源で当該制度の債務をまかなっている場合、その債務の推定額
• b.

  年金制度の債務を支払うために別の基金を持っている場合、次の事項

  • i.
    年金制度の債務額のうち別途積み立て資産でカバーされる割合の推定値
  • ii.
    当該推定値の計算基礎
  • iii.
    推定値の計算時期
• c.
  年金制度の債務を支払うために設けられた基金が不足している場合、雇用者が完全補償実現に向けて実施している戦略があればそれを説明する。また雇用者が完全補償実現の目標時期を設定している場合は、それについて説明する
• d.
  従業員、雇用者による拠出額が給与に占める割合
• e.
  退職金積立制度への参加レベル（義務的参加か任意制度か、地域的制度か国の制度か、経済的インパクトがあるものか、など）

• 有価証券報告書
• ファクトブック

政府から受けた資金援助

• a.

  組織が報告期間中に各国政府から受け取った資金援助の総額。次の事項を含む

  • i.
    減税および税額控除
  • ii.
    補助金
  • iii.
    投資奨励金、研究開発助成金、その他関連助成金
  • iv.
    賞金
  • v.
    特許権等使用料免除期間
  • vi.
    輸出信用機関（ECA）からの資金援助
  • vii.
    金銭的インセンティブ
  • viii.
    その他、政府から受け取った、または受け取る予定の財務利益
• b.
  201-4-aの情報の国別内訳
• c.
  組織の株式保有構成における政府出資の有無、出資割合

地域最低賃金に対する標準新人給与の比率（男女別）

• a.
  従業員の相当部分が最低賃金を条件に報酬を受けている場合、その最低賃金に対する重要事業拠点新人給与の比率（男女別）を報告する
• b.
  組織の活動に携わるその他の労働者（従業員を除く）の相当部分が最低賃金を条件に報酬を受けている場合、最低賃金を上回る賃金が支払われていることを確認するためにどのような措置を取っているかを記述する
• c.
  重要事業拠点を置く地域に地域最低賃金が存在するか否か、それが変動するものか否か（男女別）。参照すべき最低賃金が複数ある場合は、どの最低賃金を使用したかを報告する
• d.
  「 重要事業拠点」の定義

地域コミュニティから採用した上級管理職の割合

• a.
  重要事業拠点で地域コミュニティから採用した上級管理職の割合
• b.
  「 上級管理職」の定義
• c.
  組織の「地域・地元」の地理的定義
• d.
  「 重要事業拠点」の定義

インフラ投資および支援サービス

• a.
  重要なインフラ投資や支援サービスを展開した範囲
• b.
  コミュニティや地域経済に与えているインパクト、または与えると思われるインパクト。プラスとマイナス双方を含む（該当する場合）
• c.
  当該投資・サービスが商業目的のものか、現物支給するものか、無償で実施するものかを報告する

• 統合報告書

著しい間接的な経済的インパクト

• a.
  組織が与える著しい間接的な経済的インパクト（プラスおよびマイナス）と特定された事例
• b.
  外部のベンチマークおよびステークホルダーの優先事項（国内および国際的な基準、協定、政策課題など）を考慮した場合の間接的な経済的インパクトの「著しさ」

地元サプライヤーへの支出の割合

• a.
  重要事業拠点で使用する調達予算のうち、当該事業所の地元にあるサプライヤーへの支出割合（地元で調達した商品やサービスの割合など）。
• b.
  組織の「地域・地元」の地理的定義
• c.
  「 重要事業拠点」の定義

• ■

  ESG経営について

  • ESG重要課題の特定
  • ESG経営における重要・主要実施項目一覧

• マテリアリティ＞ガバナンス（内部統制）＞重大インシデントの抑制＞法務・倫理＞腐敗および贈収賄の防止
• ESG経営における重要・主要実施項目一覧　

腐敗に関するリスク評価を行っている事業所

• a.
  腐敗に関するリスク評価の対象とした事業所の総数と割合
• b.
  リスク評価により特定した腐敗関連の著しいリスク

• ■

  マテリアリティ＞ガバナンス（内部統制）＞重大インシデントの抑制＞法務・倫理

  • 腐敗および贈収賄の防止
  • 腐敗と贈収賄に関する主な防止策
  • リスクの高い部門の特定と従業員教育

腐敗防止の方針や手順に関するコミュニケーションと研修

• a.
  ガバナンス機関メンバーのうち、腐敗防止に関する組織の方針や手順の伝達対象となった者の総数と割合（地域別）
• b.
  従業員のうち、腐敗防止に関する組織の方針や手順の伝達対象となった者の総数と割合（従業員区分別、地域別）
• c.
  ビジネスパートナーのうち、腐敗防止に関する組織の方針や手順について伝達対象となった者の総数と割合（ビジネスパートナー種類別、地域別）。腐敗防止に関する組織の方針や手順が、その他の個人または組織に伝達されているかどうかを記述する
• d.
  ガバナンス機関メンバーのうち、腐敗防止に関する研修を受講した者の総数と割合（地域別に）
• e.
  従業員のうち、腐敗防止に関する研修を受講した者の総数と割合（従業員区分別、地域別に）

• ■

  マテリアリティ＞ガバナンス（内部統制）＞重大インシデントの抑制＞法務・倫理

  • リスクの高い部門の特定と従業員教育
  • 会計コンプライアンスを強化する取り組み
  • コンプライアンス研修実績一覧

確定した腐敗事例と実施した措置

• a.
  確定した腐敗事例の総数と性質
• b.
  確定した腐敗事例のうち、腐敗を理由に従業員を解雇または懲戒処分したものの総数
• c.
  確定した腐敗事例のうち、腐敗関連の契約違反を理由にビジネスパートナーと契約破棄または更新拒否を行ったものの総数
• d.
  報告期間中に組織または組織の従業員に対して腐敗に関連した訴訟が提起されている場合、その事例と結果

• マテリアリティ＞ガバナンス（内部統制）＞重大インシデントの抑制＞法務・倫理＞2020年度の違反事例

• ■

  ESG経営について

  • ESG重要課題の特定
  • ESG経営における重要・主要実施項目一覧

• ■

  マテリアリティ＞ガバナンス（内部統制）＞重大インシデントの抑制＞法務・倫理

  • コンプライアンス経営
  • 重要コンプライアンス問題の防止
  • コンプライアンス経営の実践

• ESG経営における重要・主要実施項目一覧

反競争的行為、反トラスト、独占的慣行により受けた法的措置

• a.
  組織の関与が明らかとなった反競争的行為、反トラスト法違反、独占禁止法違反により、報告期間中に法的措置を受けた事例（終結しているもの、していないもの）の件数
• b.
  法的措置が終結したものについては、結果（決定や判決を含む）の主要点

• マテリアリティ＞ガバナンス（内部統制）＞重大インシデントの抑制＞法務・倫理＞独禁法への対応

税へのアプローチ

• a.

  以下を含む税へのアプローチの説明

  • i.
    組織に税務戦略があるかどうか、もしそうであれば、公開されている場合はこの戦略へのリンク
  • ii.
    税務戦略を正式にレビューおよび承認する組織内のガバナンス機関または役員レベルの地位、およびこのレビューの頻度
  • iii.
    規制順守へのアプローチ
  • iv.
    税へのアプローチが組織のビジネスおよび持続可能な開発戦略にどのようにリンクされているか

• マテリアリティ＞ガバナンス（内部統制）＞重大インシデントの抑制＞法務・倫理＞税務コンプライアンスの取り組み

税務ガバナンス、管理、およびリスク管理

• a.

  以下を含む、税のガバナンスと管理の枠組みの説明

  • i.
    税務戦略の遵守について責任を負う組織内のガバナンス機関または役員レベルの地位
  • ii.
    税制へのアプローチが組織内にどのように組み込まれているか
  • iii.
    リスクの特定、管理、監視方法を含む税リスクへのアプローチ
  • iv.
    税務ガバナンスおよび統制フレームワークへのコンプライアンスの評価方法
• b.
  非倫理的または違法な行動および組織の税に関する完全性に関する懸念を報告するためのメカニズムの説明
• c.
  税に関する開示の保証プロセスの説明、および該当する場合は、保証レポート、声明、または意見への参照

• マテリアリティ＞ガバナンス（内部統制）＞重大インシデントの抑制＞法務・倫理＞税務コンプライアンスの取り組み

利害関係者の関与と税に関する懸念の管理

• a.

  利害関係者の関与と税に関連する利害関係者の懸念の管理へのアプローチの説明

  • i.
    税務当局とのエンゲージメントへのアプローチ
  • ii.
    税に関する公共政策擁護へのアプローチ
  • iii.
    外部の利害関係者を含む利害関係者の意見と懸念を収集し検討するプロセス

• マテリアリティ＞ガバナンス（内部統制）＞重大インシデントの抑制＞法務・倫理＞税務コンプライアンスの取り組み

国別レポート

• a.
  組織の監査済み連結財務諸表または公記録に提出された財務情報に含まれる事業体が税務上所在しているすべての税管轄区域
• b.

  207-4-aで報告された各税管轄について

  • i.
    所在する事業体の名称
  • ii.
    組織の主な活動
  • iii.
    従業員数と、その数の計算の基礎
  • iv.
    サードパーティの販売による収益
  • v.
    他の税務管轄区域とのグループ内取引からの収益
  • vi.
    税引前利益/損失
  • vii.
    現金および現金同等物以外の有形資産
  • viii.
    現金ベースで支払われる法人所得税
  • ix.
    損益に発生した法人所得税
  • x.
    法定税率が税引前利益/損失に適用される場合の、利益/損失で発生する法人所得税と未払税との違いの理由
• c.
  207-4で報告された情報がカバーする期間

• ■

  ESG経営について

  • ESG重要課題の特定
  • ESG経営における重要・主要実施項目一覧

• ■

  マテリアリティ＞環境

  • 推進体制＞長期環境ビジョン
  • 推進体制＞環境中期計画の進捗
  • 推進体制＞環境マネジメント＞サプライチェーンにおける環境マネジメント
  • 自然資本の利用＞資源循環の実現に向けた対応＞基本的な考え方
  • 自然資本の利用＞資源循環の実現に向けた対応＞資源循環に向けた取り組み

• ESG経営における重要・主要実施項目一覧
• 各種基本方針＞環境経営方針

• a.
  組織が報告期間中に主要製品やサービスの生産、梱包に使用した原材料の重量または体積の総計。次の分類による

  • i.
    使用した再生不能原材料
  • ii.
    使用した再生可能原材料

• a.
  組織の主要製品やサービスの生産に使用したリサイクル材料の割合

• ■

  マテリアリティ＞環境

  • 自然資本の利用＞資源循環の実現に向けた対応＞建築資材リサイクルの促進
  • 自然資本の利用＞資源循環の実現に向けた対応＞パフォーマンス・データ
  • 自然資本のリターンに貢献＞環境の保全＞持続可能な木材の利用とトレーサビリティの確保

• a.
  再生利用された製品と梱包材の割合。製品区分別に
• b.
  本開示事項のデータ収集方法

• ■

  マテリアリティ＞環境

  • 自然資本の利用＞資源循環の実現に向けた対応＞海洋プラスチック問題への対応
  • 自然資本の利用＞資源循環の実現に向けた対応＞省梱包化の推進
  • 自然資本の利用＞資源循環の実現に向けた対応＞外壁パネルの端材を製品原料化
  • 自然資本のリターンに貢献＞環境の保全＞持続可能な木材の利用とトレーサビリティの確保

• ■

  ESG経営について

  • ESG重要課題の特定
  • ESG経営における重要・主要実施項目一覧

• ■

  マテリアリティ＞環境

  • 推進体制＞長期環境ビジョン
  • 推進体制＞環境中期計画の進捗
  • 推進体制＞環境マネジメント＞サプライチェーンにおける環境マネジメント
  • 自然資本の利用＞気候変動への対応＞基本的な考え方
  • 自然資本の利用＞気候変動への対応＞気候変動対策

• ESG経営における重要・主要実施項目一覧
• 各種基本方針＞環境経営方針

組織内のエネルギー消費量

• a.
  組織内における非再生可能エネルギー源に由来する総燃料消費量（ジュールまたはその倍数単位（メガ、ギガなど）による）。使用した燃料の種類も記載する
• b.
  組織内における再生可能エネルギー源に由来する総燃料消費量（ジュールまたはその倍数単位による）。 使用した燃料の種類も記載する
• c.

  次の総量（ジュール、ワット時、またはその倍数単位による）

  • i.
    電力消費量
  • ii.
    暖房消費量
  • iii.
    冷房消費量
  • iv.
    蒸気消費量
• d.

  次の総量（ジュール、ワット時、またはその倍数単位による）

  • i.
    販売した電力
  • ii.
    販売した暖房
  • iii.
    販売した冷房
  • iv.
    販売した蒸気
• e.
  組織内のエネルギー総消費量（ジュールまたはその倍数単位による）
• f.
  使用した基準、方法、前提条件、計算ツール
• g.
  使用した変換係数の情報源

• ■

  マテリアリティ＞環境

  • 自然資本の利用＞気候変動への対応＞再生可能エネルギーの活用推進
  • 自然資本の利用＞気候変動への対応＞パフォーマンス・データ
  • 自然資本の利用＞マテリアルバランス

• a.
  組織外のエネルギー消費量（ジュールまたはその倍数単位（メガ、ギガなど）による）
• b.
  使用した基準、方法、前提条件、計算ツール
• c.
  使用した変換係数の情報源

• a.
  組織のエネルギー原単位
• b.
  原単位計算のため組織が分母として選択した指標
• c.
  原単位に含まれるエネルギーの種類（燃料、電力、暖房、冷房、蒸気、またはこのすべて）
• d.
  原単位計算に使用したのは、組織内のエネルギー消費量、組織外のエネルギー消費量、もしくはこの両方か

• a.
  エネルギーの節約および効率化の取り組みによる直接的な結果として削減されたエネルギー消費量
  （ジュールまたはその倍数単位（メガ、ギガなど）による）
• b.
  削減されたエネルギーの種類（燃料、電力、暖房、冷房、蒸気、またはこのすべて）
• c.
  削減されたエネルギー消費量の計算に使用した基準（基準年、基準値など）と、その基準選定の理論的根拠
• d.
  使用した基準、方法、前提条件、計算ツール

• ■

  マテリアリティ＞環境

  • 自然資本の利用＞気候変動への対応＞気候変動対策
  • 自然資本の利用＞気候変動への対応＞新築建造物の省エネルギー化
  • 自然資本の利用＞気候変動への対応＞パフォーマンス・データ

• a.
  販売する製品およびサービスが必要とするエネルギーの報告期間中におけるエネルギー削減量（ジュールまたはその倍数単位（メガ、ギガなど）による）
• b.
  エネルギー消費削減量の計算に使用した基準（基準年、基準値など）、および基準選定の理論的根拠
• c.
  使用した基準、方法、前提条件、計算ツール

• サステナビリティ貢献製品
• マテリアリティ＞環境＞自然資本の利用＞気候変動への対応＞サプライチェーンでの温室効果ガス削減

• ■

  ESG経営について

  • ESG重要課題の特定
  • ESG経営における重要・主要実施項目一覧

• ■

  マテリアリティ＞環境

  • 推進体制＞長期環境ビジョン
  • 推進体制＞環境中期計画の進捗
  • 推進体制＞環境マネジメント＞統合指標
  • 推進体制＞環境マネジメント＞サプライチェーンにおける環境マネジメント
  • 自然資本の利用＞水リスクの低減＞基本的な考え方
  • 自然資本の利用＞水リスクの低減＞健全な水に満ちた社会を実現するためのロードマップ
  • 自然資本の利用＞水リスクの低減＞水リスクによる事業影響評価
  • 自然資本の利用＞水リスクの低減＞サプライチェーンに対する水リスクの影響
  • 自然資本の利用＞水リスクの低減＞取水量、排水負荷の高い事業所の水リスク軽減

• ESG経営における重要・主要実施項目一覧
• 各種基本方針＞環境経営方針

• a.
  取水され、消費され、排出される方法と場所を含む、組織と水との相互作用の記述、および、取引関係によって組織の活動、製品、サービスにもたらされ、または寄与し、もしくは直接関連した水関連のインパクト（例：流出水によるインパクト）
• b.
  評価の範囲、期間、使用されたツールや方法を含む、水関連のインパクトを特定するために使用された手法の記述
• c.
  水関連のインパクトがどのように対処されているかについての記述、以下を含む。組織が水を共有資源として取り扱うためにどのようにステークホルダーと協力するか、そして著しい水関連のインパクトのあるサプライヤーや顧客とどのように関わっているか
• d.
  組織のマネジメント手法の一部である水関連の目標およびターゲットを設定するプロセス、および水ストレスを伴う各地域の公共政策と地域の状況との関係に対する説明

• ■

  マテリアリティ＞環境

  • 自然資本の利用＞水リスクの低減＞健全な水に満ちた社会を実現するためのロードマップ
  • 自然資本の利用＞水リスクの低減＞水リスクによる事業影響評価
  • 自然資本の利用＞水リスクの低減＞サプライチェーンに対する水リスクの影響

• a.

  排出される廃水の水質について設定された最低限の基準と、これらの最低限の基準がどのように決定されたかについての記述

  • i.
    排出基準のない地域での施設からの排水基準がどのように決定されたか
  • ii.
    内部的に開発された水質基準またはガイドライン
  • iii.
    業種特有の基準は考慮されたか
  • iv.
    排水を受け入れる水域の特性を考慮したかどうか

• ■

  マテリアリティ＞環境

  • 推進体制＞環境マネジメントシステム＞環境法規制より厳しい自主管理値の設定
  • 自然資本の利用＞水リスクの低減＞水リスクによる事業影響評価
  • 自然資本の利用＞水リスクの低減＞サプライチェーンに対する水リスクの影響
  • 自然資本の利用＞水リスクの低減＞取水量、排水負荷の高い事業所の水リスク軽減
  • 自然資本の利用＞水リスクの低減＞取水量、排水のCOD負荷の削減
  • 自然資本の利用＞水リスクの低減＞滋賀水口工場で一般排水再利用を開始
  • 自然資本の利用＞水リスクの低減＞積水ナノコートテクノロジーで排水処理能力を増強

• a.

  すべての地域からの総取水量（単位:千kL）、および該当する場合は次の取水源ごとの総取水量の内訳

  • i.
    地表水
  • ii.
    地下水
  • iii.
    海水
  • iv.
    生産随伴水
  • v.
    第三者の水
• b.

  水ストレスを伴うすべての地域からの総取水量（単位:千kL）、および該当する場合は、次の取水源ごとの総取水量の内訳

  • i.
    地表水
  • ii.
    地下水
  • iii.
    海水
  • iv.
    生産随伴水
  • v.
    第三者の水、およびi-ivに記載された取水源ごとのこの合計の内訳
• c.

  開示事項303-3-aおよび開示事項303-3-bに記載された各取水源からの、次のカテゴリーごとの総取水量の内訳

  • i.
    淡水（≤1,000mg / L　総溶解固形分）
  • ii.
    その他の水（> 1,000 mg / L　総溶解固形分）
  • d.
    どのようにデータが収集されたかを理解するのに必要な何らかの文脈上の情報、適用した基準、方法論、前提条件など

• ■
  マテリアリティ＞環境

  • 自然資本の利用＞水リスクの低減＞滋賀水口工場で一般排水再利用を開始
  • 自然資本の利用＞水リスクの低減＞パフォーマンス・データ
  • 自然資本の利用＞マテリアルバランス

• a.

  すべての地域の総排水量（単位:千kL）、および該当する場合は次の排水先タイプ別の総排水量内訳

  • i.
    地表水
  • ii.
    地下水
  • iii.
    海水
  • iv.
    第三者の水 および該当する場合はこの合計の量は他の組織の使用のために送られた合計量
• b.

  すべての地域への総排水量（単位:千kL）についての次のカテゴリー別内訳

  • i.
    淡水（≤1,000mg / L　総溶解固形分）
  • ii.
    その他の水（> 1,000 mg / L　総溶解固形分）
• c.

  水ストレスを伴うすべての地域への総排水量（単位:千kL）、および次のカテゴリー別の総排水量内訳

  • i.
    淡水（≤1,000mg / L　総溶解固形分）
  • ii.
    その他の水（> 1,000 mg / L　総溶解固形分）
• d.

  排水時に優先的に懸念される物質が処理されていること、次を含む

  • i.
    優先的に懸念される物質がどのように定義されているか、そして国際規格(あるならば)、信頼できるリスト、あるいは規準がどのように用いられているか
  • ii.
    優先的に懸念される物質の排出限度を設定するアプローチ
  • iii.
    排出限度に違反した事案数
• e.
  どのようにデータが収集されたかを理解するのに必要な何らかの文脈上の情報、適用した基準、方法論、前提条件など

• ■

  マテリアリティ＞環境

  • 自然資本の利用＞水リスクの低減＞取水量、排水のCOD負荷の削減
  • 自然資本の利用＞水リスクの低減＞積水ナノコートテクノロジーで排水処理能力を増強
  • 自然資本の利用＞水リスクの低減＞水のリサイクル
  • 自然資本の利用＞水リスクの低減＞パフォーマンス・データ
  • 自然資本の利用＞マテリアルバランス

• a.
  すべての地域での総水消費量（単位:千kL）
• b.
  水ストレスを伴うすべての地域での総水消費量（単位:千kL）
• c.
  水の保管が水関連の著しいインパクトを及ぼすことが同定された場合の水保管量の変化（単位:千kL）
• d.
  どのようにデータが収集されたかを理解するのに必要な何らかの文脈上の情報、適用した基準、方法論、前提条件など。ここには、情報を計算・推定・モデル化したか、直接的な測定から得たかどうかや、またセクター特有の因子を使用することなど、このためにとられたアプローチを含む

• ■

  ESG経営について

  • ESG重要課題の特定
  • ESG経営における重要・主要実施項目一覧

• ■

  マテリアリティ＞環境

  • 推進体制＞長期環境ビジョン
  • 推進体制＞環境マネジメント＞統合指標
  • 推進体制＞環境中期計画の進捗
  • 推進体制＞環境マネジメント＞サプライチェーンにおける環境マネジメント
  • 自然資本のリターンに貢献＞環境の保全＞基本的な考え方
  • 自然資本のリターンに貢献＞環境の保全＞生物多様性アセスメント

• ESG経営における重要・主要実施項目一覧
• 各種基本方針＞環境経営方針

• a.

  保護地域および保護地域ではないが生物多様性価値の高い地域、もしくはそれらの隣接地域に所有、賃借、管理している事業サイトに関する次の情報

  • i.
    所在地
  • ii.
    組織が所有、賃借、管理する可能性のある地表下および地下の土地
  • iii.
    保護地域（保護地域内部、隣接地域、または保護地域の一部を含む地域）または保護地域ではないが生物多様性価値の高い地域との位置関係
  • iv.
    事業形態（事務所、製造・生産、採掘）
  • v.
    事業敷地の面積（km2で表記。適切な場合は他の単位も可）
  • vi.
    該当する保護地域および保護地域ではないが生物多様性価値の高い地域の特徴（陸上、淡水域、あるいは海洋）から見た生物多様性の価値
  • vii.
    保護地域登録されたリスト（IUCN保護地域管理カテゴリー、ラムサール条約、国内法令など）の特徴から見た生物多様性の価値

• a.

  生物多様性に直接的、間接的に与える著しいインパクトの性質。次の事項を含む

  • i.
    生産工場、採掘坑、輸送インフラの建設または利用
  • ii.
    汚染（生息地には本来存在しない物質の導入。点源、非点源由来のいずれも）
  • iii.
    侵入生物種、害虫、病原菌の導入
  • iv.
    種の減少
  • v.
    生息地の転換
  • vi.
    生態学的プロセスの変化（塩分濃度、地下水位変動など）で、自然増減の範囲を超えるもの
• b.

  直接的、間接的、プラス、マイナスの著しい影響。次の事項を含む

  • i.
    インパクトを受ける生物種
  • ii.
    インパクトを受ける地域の範囲
  • iii.
    インパクトを受ける期間
  • iv.
    インパクトの可逆性、不可逆性

• ■

  マテリアリティ＞環境

  • 自然資本の利用＞資源循環の実現に向けた対応＞海洋プラスチック問題への対応
  • 自然資本の利用＞水リスクの低減＞サプライチェーンに対する水リスクの影響
  • 自然資本の利用＞環境影響度評価

• a.
  すべての保護もしくは復元された生息地の規模と所在地。外部の独立系専門家が、その復元措置の成功を認定しているか否か
• b.
  組織の監督・実施により保護もしくは復元された場所と異なる生息地がある場合、保護や復元を目的とする第三者機関とのパートナーシップの有無
• c.
  各生息地の状況（報告期間終了時点における）
• d.
  使用した基準、方法、前提条件

• ■

  マテリアリティ＞環境

  • 自然資本のリターンに貢献＞環境の保全＞国内全生産事業所・研究所で緑地の質向上の取り組みを実施
  • 自然資本のリターンに貢献＞環境の保全＞外来種（植物）の駆除活動
  • 自然資本のリターンに貢献＞環境の保全＞住宅事業における生物多様性の推進
  • 自然資本のリターンに貢献＞環境の保全＞外部との協働

• a.

  IUCNレッドリストならびに国内保全種リスト対象の生物種で、組織の事業の影響を受ける地域に生息する種の総数。次の絶滅危惧レベル別に

  • i.
    絶滅危惧IA類（CR）
  • ii.
    絶滅危惧IB類（EN）
  • iii.
    絶滅危惧II類（VU）
  • iv.
    準絶滅危惧（NT）
  • v.
    軽度懸念

• ■

  ESG経営について

  • ESG重要課題の特定
  • ESG経営における重要・主要実施項目一覧

• ■

  マテリアリティ＞環境

  • 推進体制＞長期環境ビジョン
  • 推進体制＞環境中期計画の進捗
  • 推進体制＞環境マネジメント＞統合指標
  • 推進体制＞環境マネジメント＞サプライチェーンにおける環境マネジメント
  • 自然資本の利用＞気候変動への対応＞基本的な考え方
  • 自然資本の利用＞気候変動への対応＞気候変動対策
  • 自然資本の利用＞気候変動への対応＞気候変動が事業にもたらすリスクと機会
  • 自然資本の利用＞化学物質管理

• ・ESG経営における重要・主要実施項目一覧
• 各種基本方針＞環境経営方針

• a.
  直接的（スコープ1）GHG排出量の総計（CO2換算値（t-CO2）による）
• b.
  計算に用いたガス（CO2、CH4、N2O、HFC、PFC、SF6、NF3、またはそのすべて）
• c.
  生物由来のCO2排出量（CO2換算値（t-CO2）による）
• d.

  計算の基準年（該当する場合、次の事項を含む）

  • i.
    その基準年を選択した理論的根拠
  • ii.
    基準年における排出量
  • iii.
    排出量に著しい変化があったため基準年の排出量を再計算することになった場合は、その経緯
• e.
  使用した排出係数の情報源、使用した地球温暖化係数（GWP）、GWP情報源の出典
• f.
  排出量に関して選択した連結アプローチ（株式持分、財務管理、もしくは経営管理）
• g.
  使用した基準、方法、前提条件、計算ツール

• ■

  マテリアリティ＞環境

  • 自然資本の利用＞気候変動への対応＞パフォーマンス・データ
  • 自然資本の利用＞マテリアルバランス

• a.
  ロケーション基準の間接的（スコープ2）GHG排出量の総計（CO2換算値（t-CO2）による）
• b.
  該当する場合、マーケット基準の間接的（スコープ2）GHG排出量の総計（CO2換算値（t-CO2）による）
• c.
  データがある場合、総計計算に用いたガス（CO2、CH4、N2O、HFC、PFC、SF6、NF3、またはそのすべて）
• d.

  計算の基準年（該当する場合、次の事項を含む）

  • i.
    その基準年を選択した理論的根拠
  • ii.
    基準年における排出量
  • iii.
    排出量に著しい変化があったため基準年の排出量を再計算することになった場合は、その経緯
• e.
  使用した排出係数の情報源、使用した地球温暖化係数（GWP）、GWP情報源の出典
• f.
  排出量に関して選択した連結アプローチ（株式持分、財務管理、経営管理）
• g.
  使用した基準、方法、前提条件、計算ツール

• a.
  その他の間接的（スコープ3）GHG排出量の総計（CO2換算値（t-CO2）による）
• b.
  データがある場合、総計計算に用いたガス（CO2、CH4、N2O、HFC、PFC、SF6、NF3、またはそのすべて）
• c.
  生物由来のCO2排出量（CO2換算値（t-CO2）による）
• d.
  計算に用いたその他の間接的（スコープ3）GHG排出量の区分と活動
• e.

  計算の基準年（該当する場合、次の事項を含む）

  • i.
    その基準年を選択した理論的根拠
  • ii.
    基準年における排出量
  • iii.
    排出量に著しい変化があったため基準年の排出量を再計算することになった場合は、その経緯
• f.
  使用した排出係数の情報源、使用した地球温暖化係数（GWP）、GWP情報源の出典
• g.
  使用した基準、方法、前提条件、計算ツール

• ■

  マテリアリティ＞環境

  • 自然資本の利用＞気候変動への対応＞サプライチェーンでの温室効果ガス削減
  • 自然資本の利用＞気候変動への対応＞パフォーマンス・データ

• a.
  組織のGHG排出原単位
• b.
  原単位計算のため組織が分母として選択した指標
• c.
  原単位に含まれるGHG排出の種類。直接的（スコープ1）、間接的（スコープ2）、その他の間接的（スコープ3）
• d.
  計算に用いたガス（CO2、CH4、N2O、HFC、PFC、SF6、NF3、またはそのすべて）

• マテリアリティ＞環境＞自然資本の利用＞気候変動への対応＞パフォーマンス・データ

• a.
  排出量削減の取り組みによる直接的な結果として削減されたGHG排出量（CO2換算値（t-CO2）による）
• b.
  計算に用いたガス（CO2、CH4、N2O、HFC、PFC、SF6、NF3、またはそのすべて）
• c.
  基準年または基準値、およびそれを選択した理論的根拠
• d.
  GHG排出量が削減されたスコープ。直接的（スコープ1）、間接的（スコープ2）、その他の間接的（スコープ3）のいずれか
• e.
  使用した基準、方法、前提条件、計算ツール

• ■

  マテリアリティ＞環境

  • 自然資本の利用＞気候変動への対応＞温室効果ガス削減目標に関するSBTイニシアチブでの認証取得
  • 自然資本の利用＞気候変動への対応＞パフォーマンス・データ

• a.
  ODSの生産量、輸入量、輸出量（CFC-11（トリクロロフルオロメタン）換算値による）
• b.
  計算に用いた物質
• c.
  使用した排出係数の情報源
• d.
  使用した基準、方法、前提条件、計算ツール

• ■

  マテリアリティ＞環境

  • 自然資本の利用＞化学物質管理＞VOC排出の抑制
  • 自然資本の利用＞化学物質管理＞PCB含有機器の処理・保管およびフロン類使用機器の管理

• a.

  次の重大な大気排出物の量（キログラムまたはその倍数単位（トンなど）による）

  • i.
    NOx
  • ii.
    SOx
  • iii.
    残留性有機汚染物質（POP）
  • iv.
    揮発性有機化合物（VOC）
  • v.
    有害大気汚染物質（HAP）
  • vi.
    粒子状物質（PM）
  • vii.
    この他、関連規制で定めている標準的大気排出区分
• b.
  使用した排出係数の情報源
• c.
  使用した基準、方法、前提条件、計算ツール

• ■

  マテリアリティ＞環境

  • 自然資本の利用＞気候変動への対応＞パフォーマンス・データ
  • 自然資本の利用＞化学物質管理＞パフォーマンス・データ
  • 自然資本の利用＞マテリアルバランス

• ■

  ESG経営について

  • ESG重要課題の特定
  • ESG経営における重要・主要実施項目一覧

• ■

  マテリアリティ＞環境

  • 推進体制＞長期環境ビジョン
  • 推進体制＞環境中期計画の進捗
  • 推進体制＞環境マネジメント＞統合指標
  • 推進体制＞環境マネジメント＞サプライチェーンにおける環境マネジメント
  • 自然資本の利用＞資源循環の実現に向けた対応＞基本的な考え方
  • 自然資本の利用＞資源循環の実現に向けた対応＞資源循環に向けた取り組み

• ・ESG経営における重要・主要実施項目一覧
• 各種基本方針＞環境経営方針

• a.
  組織の廃棄物関連の実際のおよび潜在的な影響について、以下の説明

  • i.
    これらの影響につながる、またはつながる可能性のあるインプット、アクティビティ、アウトプット
  • ii.
    これらの影響が組織自体の活動で発生した廃棄物に関連するのか、バリューチェーンの上流または下流に発生する廃棄物に関連するのか

• ■

  マテリアリティ＞環境

  • 自然資本の利用＞資源循環の実現に向けた対応＞基本的な考え方
  • 自然資本の利用＞資源循環の実現に向けた対応＞資源循環に向けた取り組み

• a.
  組織の独自の活動とそのバリューチェーンの上流および下流での廃棄物の発生を防ぎ、発生した廃棄物からの重大な影響を管理するために実行された、循環性対策を含むアクション。
• b.
  組織が自らの活動で発生する廃棄物が第三者によって管理されている場合、第三者が契約上の義務または法的義務に従って廃棄物を管理しているかどうかを決定するために使用されるプロセスの説明。
• c.
  廃棄物関連データの収集と監視に使用されるプロセス。

• ■

  マテリアリティ＞環境

  • 自然資本の利用＞資源循環の実現に向けた対応＞資源循環に向けた取り組み
  • 自然資本の利用＞資源循環の実現に向けた対応＞建築資材リサイクルの促進
  • 自然資本の利用＞資源循環の実現に向けた対応＞海洋プラスチック問題への対応
  • 自然資本の利用＞資源循環の実現に向けた対応＞省梱包化の推進
  • 自然資本の利用＞資源循環の実現に向けた対応＞外壁パネルの端材を製品原料化

• a.
  発生した廃棄物の総重量、および廃棄物の組成によるこの総量の内訳（単位：トン）
• b.
  どのようにデータが収集されたかを理解するのに必要な何らかの文脈上の情報、適用した基準、方法論、前提条件など

• ■

  マテリアリティ＞環境

  • 自然資本の利用＞資源循環の実現に向けた対応＞パフォーマンス・データ
  • 自然資本の利用＞化学物質管理＞パフォーマンス・データ
  • 自然資本の利用＞マテリアルバランス

• a.
  処分から転用された廃棄物の総重量、および廃棄物の組成によるこの合計の内訳。（単位：トン）

• b.
  廃棄から転用された有害廃棄物の総重量、および以下の回収作業によるこの総量の内訳（単位：トン）

  • i.
    再利用の準備
  • ii.
    リサイクル
  • iii.
    その他の回復操作
• c.
  処分から転用された非危険廃棄物の総重量、および以下の回収作業によるこの合計の内訳（単位：トン）

  • i.
    再利用の準備
  • ii.
    リサイクル
  • iii.
    その他の回復操作
• d.
  開示事項306-4-bおよび306-4-cに記載されている各回収作業について、危険廃棄物と廃棄から転用された非危険廃棄物の総重量の内訳（単位：トン）

  • i.
    オンサイト
  • ii.
    オフサイト
• e.
  どのようにデータが収集されたかを理解するのに必要な何らかの文脈上の情報、適用した基準、方法論、前提条件など

• マテリアリティ＞環境＞自然資本の利用＞資源循環の実現に向けた対応＞パフォーマンス・データ

• a.
  処分された廃棄物の総重量、および廃棄物の組成によるこの合計の内訳（単位：トン）

• b.
  処分された有害廃棄物の総重量、および以下の処分作業によるこの合計の内訳（単位：トン）

  • i.
    焼却（エネルギー回収あり）
  • ii.
    焼却（エネルギー回収なし）
  • iii.
    埋め立て
  • iv.
    その他の処分業務

• c.
  処分された非有害廃棄物の総重量、および以下の処分作業によるこの合計の内訳（単位：トン）

  • i.
    焼却（エネルギー回収あり）
  • ii.
    焼却（エネルギー回収なし）
  • iii.
    埋め立て
  • iv.
    その他の処分業務

• d.
  開示事項306-5-bおよび306-5-cに記載されている各廃棄作業について、有害廃棄物と廃棄された非有害廃棄物の総重量の内訳（単位：トン）

  • i.
    オンサイト
  • ii.
    オフサイト

• e.
  どのようにデータが収集されたかを理解するのに必要な何らかの文脈上の情報、適用した基準、方法論、前提条件など

• マテリアリティ＞環境＞自然資本の利用＞資源循環の実現に向けた対応＞パフォーマンス・データ

• ESG経営について＞ESG重要課題の特定
• マテリアリティ＞環境＞推進体制＞環境マネジメントシステム＞環境法規制より厳しい自主管理値の設定
• 各種基本方針＞環境経営方針

• a.

  環境法規制の違反により組織が受けた重大な罰金および罰金以外の制裁措置。次の事項に関して

  • i.
    重大な罰金の総額
  • ii.
    罰金以外の制裁措置の総件数
  • iii.
    紛争解決メカニズムに提起された事案
• b.
  組織による法規制への違反が無い場合は、その旨を簡潔に述べる

• マテリアリティ＞環境＞推進体制＞環境マネジメントシステム＞環境法規制より厳しい自主管理値の設定

• ESG経営について＞ESG重要課題の特定
• マテリアリティ＞環境＞推進体制＞環境マネジメントシステム＞サプライチェーンにおける環境マネジメント

• ■

  各種基本方針

  • 環境経営方針
  • 調達の基本方針

• a.
  環境基準により選定した新規サプライヤーの割合

• a.
  環境インパクト評価の対象としたサプライヤーの数
• b.
  著しいマイナスの環境インパクト（顕在的、潜在的）があると特定されたサプライヤーの数
• c.
  サプライチェーンで特定した著しいマイナスの環境インパクト（顕在的、潜在的）
• d.
  著しいマイナスの環境インパクト（顕在的、潜在的）があると特定されたサプライヤーのうち、評価の結果、改善の実施に同意したサプライヤーの割合
• e.
  著しいマイナスの環境インパクト（顕在的、潜在的）があると特定されたサプライヤーのうち、評価の結果、関係を解消したサプライヤーの割合およびその理由

• ■

  ESG経営について

  • ESG重要課題の特定
  • ESG経営における重要・主要実施項目一覧

• ■

  マテリアリティ＞人材

  • 人材マネジメント理念＞私たちの想い
  • 活力ある会社への変革＞推進体制
  • 活力ある会社への変革＞ビジョンマネジメント＞長期ビジョン展開
  • 活力ある会社への変革＞ピープルマネジメント＞従業員のキャリア形成
  • 土台の磨き上げ＞多様な人材の活躍＞多様な人材（ダイバーシティの取り組み）＞基本的な考え方
  • 土台の磨き上げ＞多様な人材の活躍＞多様な人材（ダイバーシティの取り組み）＞組織全体の取り組み
  • 土台の磨き上げ＞働き方改革

• ESG経営における重要・主要実施項目一覧

• a.
  報告期間中における従業員の新規雇用の総数と比率（年齢層、性別、地域による内訳）
• b.
  報告期間中における従業員の離職の総数と比率（年齢層、性別、地域による内訳）

• ■

  マテリアリティ＞人材

  • 土台の磨き上げ＞多様な人材の活躍＞多様な人材（ジェンダー）＞パフォーマンス・データ
  • 土台の磨き上げ＞多様な人材の活躍
  • 土台の磨き上げ＞多様な人材の活躍＞多様な人材の活躍（定着支援）＞パフォーマンス・データ

• a.

  組織の正社員には標準支給されるが、非正規社員には支給されない手当（重要事業拠点別）。これらの手当には、少なくとも次のものを含める

  • i.
    生命保険
  • ii.
    医療
  • iii.
    身体障がいおよび病気補償
  • iv.
    育児休暇
  • v.
    定年退職金
  • vi.
    持ち株制度
  • vii.
    その他
• b.
  「重要事業拠点」の定義

• a.
  育児休暇を取得する権利を有していた従業員の総数（男女別）
• b.
  育児休暇を取得した従業員の総数（男女別）
• c.
  報告期間中に育児休暇から復職した従業員の総数（男女別）
• d.
  育児休暇から復職した後、12ヶ月経過時点で在籍している従業員の総数（男女別）
• e.
  育児休暇後の従業員の復職率および定着率（男女別）

• a.
  従業員に著しい影響を及ぼす可能性がある事業上の重大な変更を実施する場合、従業員および従業員代表に対して、通常、最低何週間前までに通知を行っているか
• b.
  団体交渉協定のある組織の場合、通知期間や協議・交渉に関する条項が労働協約に明記されているか否か

• ■

  ESG経営について

  • ESG重要課題の特定
  • ESG経営における重要・主要実施項目一覧

• ■

  マテリアリティ＞ガバナンス（内部統制）＞重大インシデントの抑制＞安全

  • 基本的な考え方
  • 活動方針と推進体制
  • 安全監査の実施
  • 労働安全アセスメントの実施
  • サプライチェーンにおける安全管理

• ESG経営における重要・主要実施項目一覧

• ■

  各種基本方針

  • 人材方針
  • 安全方針

• a.

  労働安全衛生マネジメントシステムが導入されているかどうかの声明

  • i.
    法的要件のためにシステムが導入されている。もしそうであるならば、法的要件のリスト
  • ii.
    システムは、リスクマネジメントあるいはマネジメントシステムの公式な標準・手引きに基づき実施されている。もしそうであるならば、標準・手引きのリスト
• b.
  労働安全衛生マネジメントシステムが対象とする労働者、事業活動および職場の範囲の説明。もし対象でないならば、範囲に含まれていない労働者、事業活動、職場についての理由説明

• ■

  マテリアリティ＞ガバナンス（内部統制）＞重大インシデントの抑制＞安全

  • 活動方針と推進体制
  • 安全監査の実施
  • 安全衛生委員会の開催

• a.

  労働関連の危険性(ハザード)を特定し、日常的かつ臨時的にリスクを評価し、危険性(ハザード)を排除しリスクを最小限に抑えるための管理体系を適用するために使用されるプロセスの説明

  • i.
    組織がこれらのプロセスの質を保証する方法（それらを実行する人の能力を含む）
  • ii.
    これらのプロセスの結果を使用して労働安全衛生マネジメントシステムを評価し、継続的に改善する方法
• b.
  労働関連の危険性(ハザード)や危険な状況を労働者が報告するプロセスの説明、および労働者が報復措置からどのように保護されているかの説明
• c.
  傷害や疾病・体調不良を引き起こす可能性があると思われる労働状況において労働者が自ら回避できるようにする方針とプロセスの説明、労働者が報復措置からどのように保護されているかの説明
• d.
  労働関連の事故調査のために使用されるプロセスの説明（プロセスとは、危険性(ハザード)を特定し事故に関連するリスクを評価すること、管理体系を使用して是正措置を決定すること、労働安全衛生マネジメントシステムに必要な改善を決定すること、を含む）

• ■

  マテリアリティ＞ガバナンス（内部統制）＞重大インシデントの抑制＞安全

  • 基本的な考え方
  • 労働安全アセスメントの実施
  • 設備安全基準の見直し
  • 実践研修によるリスクの早期発見
  • 火災・爆発防止対策
  • 緊急事態対応スキルの向上

• a.
  危険性(ハザード)の特定と排除、リスクの最小化に寄与する労働衛生サービスの機能の説明、どのように組織がこれらのサービスの質を保証し、労働者のアクセスを促進するかについての説明

• ■

  マテリアリティ＞ガバナンス（内部統制）＞重大インシデントの抑制＞安全

  • 各部門トップによる「私の安全行動宣言」の発表
  • 労働安全アセスメントの実施
  • 設備安全基準の見直し
  • 実践研修によるリスクの早期発見
  • 火災・爆発防止対策
  • 安全講演および安全表彰

• ■

  マテリアリティ＞人材＞土台の磨き上げ＞健康経営

  • 職場環境改善活動

• a.
  労働安全衛生マネジメントシステムの開発、実施、評価における労働者の参加と協議のプロセスと、労働者が労働安全衛生に関する情報を入手し、関連情報を伝達するためのプロセスに関する説明
• b.
  制度上の労使合同安全衛生委員会が存在する場合は、その委員会の責任、会議の頻度、意思決定機関に関する説明。また、これらの委員会に代表されていない労働者がいる場合、その理由

• a.
  労働者に提供される労働安全衛生における研修に関する説明。すなわち、一般的な訓練に加えて、特定の労働関連の危険性(ハザード)、危険な活動、または危険な状況に関わる研修が想定できる

• ■

  マテリアリティ＞ガバナンス（内部統制）＞重大インシデントの抑制＞安全

  • 安全活動を率先する人材の育成
  • 実践研修によるリスクの早期発見
  • 緊急事態対応スキルの向上
  • サプライチェーンにおける安全管理

• ■

  マテリアリティ＞人材＞土台の磨き上げ＞健康経営

  • 職場環境改善活動

• a.
  組織は、業務に起因しない場合の医療およびヘルスケア・サービスへの労働者のアクセスをどうのように促進するかの説明、および提供されるアクセスの範囲の説明
• b.
  対象となる特定の健康リスクを含む、労働関連でない主要な健康リスクに対処するために労働者に提供される任意の健康増進サービスおよびプログラムの説明、および組織がこれらのサービスやプログラムへの労働者のアクセスをどのように促進するかについての説明

• ■

  マテリアリティ＞ガバナンス（内部統制）＞重大インシデントの抑制＞安全

  • 労働安全アセスメントの実施

• ■

  マテリアリティ＞人材

  • 土台の磨き上げ＞健康経営
  • 土台の磨き上げ＞健康経営＞7つの健康習慣応援プログラム
  • 土台の磨き上げ＞健康経営＞職場環境改善活動

• a.
  ビジネス上の関係により、運営、製品またはサービスに直接関連する労働安全衛生上の重大なマイナスの影響を防止、緩和するための組織のアプローチ、および関連する危険性(ハザード)やリスクの説明

• ■

  マテリアリティ＞ガバナンス（内部統制）＞重大インシデントの抑制＞安全

  • 活動方針と推進体制
  • 安全衛生委員会の開催
  • 安全基本原則の浸透
  • 海外事業場安全監査
  • サプライチェーンにおける安全管理

• マテリアリティ＞人材＞土台の磨き上げ＞働き方改革＞長時間労働の抑制

• a.

  組織は、法的要件または公式の標準・手引きに基づく労働安全衛生システムを導入しているか

  • i.
    システムの対象となっている、従業員数および、従業員ではないが労働または職場が組織の管理下にある労働者数と割合
  • ii.
    内部監査を受けたシステムの対象となっている、従業員数および、従業員ではないが労働または職場が組織の管理下にある労働者数と割合
  • iii.
    外部監査または認証を受けたシステムの対象となっている、従業員数および、従業員ではないが労働または職場が組織の管理下にある労働者数と割合
• b.
  本開示事項から除外されている労働者がいる場合には、なぜ、およびどのような労働者が除外されているのかの説明
• c.
  どのようにデータが収集されたかを理解するのに必要な何らかの文脈上の情報、適用した基準、方法論、前提条件など

• ■

  マテリアリティ＞ガバナンス（内部統制）＞重大インシデントの抑制＞安全

  • 活動方針と推進体制
  • 安全衛生委員会の開催

• a.

  すべての従業員について

  • i.
    労働関連の傷害による死亡者数と割合
  • ii.
    重大結果に繋がる労働関連の傷害者数と割合（死亡者を除く）
  • iii.
    記録対象となる労働関連の傷害者数と割合
  • iv.
    労働関連の傷害の主な種類
  • v.
    労働時間
• b.

  従業員ではないが労働または職場が組織の管理下にある労働者について

  • i.
    労働関連の傷害による死亡者数と割合
  • ii.
    重大結果に繋がる労働関連の傷害者数と割合（死亡者を除く）
  • iii.
    記録対象となる労働関連の傷害者数と割合
  • iv.
    労働関連の傷害の主な種類
  • v.
    労働時間
• c.

  重大結果に繋がる傷害のリスクを引き起こす危険性(ハザード)、次を含む

  • i.
    どのようにこれらの危険性(ハザード)が決定されたのか
  • ii.
    これらの危険性(ハザード）のどれが、報告期間中、重大結果に繋がる傷害を引き起こしたのか、もしくは一因となったのか
  • iii.
    管理体系を使用して、これらの危険性(ハザード）を排除し、リスクを最小化するためにとられた、もしくは進行中の措置
• d.
  管理体系を使用して、その他の労働関連の危険性(ハザード)を排除し、リスクを最小化するためにとられた、もしくは進行中の措置
• e.
  上記の労働関連の傷害の割合は、労働時間200,000時間もしくは1,000,000時間あたりに基づき計算された割合かどうか
• f.
  本開示事項から除外されている労働者がいる場合には、なぜ、およびどのような労働者が除外されているのか
• g.
  どのようにデータが収集されたかを理解するのに必要な何らかの文脈上の情報、適用した基準、方法論、前提条件など

• マテリアリティ＞ガバナンス（内部統制）＞重大インシデントの抑制＞安全＞パフォーマンス・データ

• a.

  すべての従業員について

  • i.
    労働関連の疾病・体調不良による死亡者数
  • ii.
    記録対象となる労働関連の疾病・体調不良の発症数
  • iii.
    労働関連の疾病・体調不良の主な種類
• b.

  従業員ではないが労働または職場が組織の管理下にある労働者について

  • i.
    労働関連の疾病・体調不良による死亡者数
  • ii.
    記録対象となる労働関連の疾病・体調不良の発症数
  • iii.
    労働関連の疾病・体調不良の主な種類
• c.

  疾病・体調不良のリスクを引き起こす危険性(ハザード）、次を含む

  • i.
    どのようにこれらの危険性(ハザード)が決定されたか
  • ii.
    これらの危険性(ハザード）のどれが、報告期間中、疾病・体調不良を引き起こしたのか、もしくは一因となったのか
  • iii.
    管理体系を使用して、これらの危険性(ハザード）を排除し、リスクを最小化するためにとられた、もしくは進行中の措置
• d.
  本開示事項から除外されている労働者がいる場合には、なぜ、およびどのような労働者が除外されているのか
• e.
  どのようにデータが収集されたかを理解するのに必要な何らかの文脈上の情報、適用した基準、方法論、前提条件など

• マテリアリティ＞ガバナンス（内部統制）＞重大インシデントの抑制＞安全＞パフォーマンス・データ

• ■

  ESG経営について

  • ESG重要課題の特定
  • ESG経営における重要・主要実施項目一覧

• ■

  マテリアリティ＞人材

  • 活力ある会社への変革＞ビジョンマネジメント
  • 活力ある会社への変革＞ピープルマネジメント＞従業員のキャリア形成＞基本的な考え方

• ESG経営における重要・主要実施項目一覧
• 各種基本方針＞人材方針

• a.
  報告期間中に、組織の従業員が受講した研修の平均時間（次の内訳による）
  • i.
    性別
  • ii.
    従業員区分

• ■

  マテリアリティ＞人材

  • 活力ある会社への変革＞ピープルマネジメント＞従業員のキャリア形成＞パフォーマンス・データ
  • 活力ある会社への変革＞HRマネジメント＞育成の取り組み＞事業を支える育成体系の整備

• a.
  従業員のスキル向上のために実施したプログラムの種類、対象と、提供した支援
• b.
  雇用適性の維持を促進するために提供した移行支援プログラムと、定年退職や雇用終了に伴うキャリア終了マネジメント

• ■

  マテリアリティ＞人材

  • 活力ある会社への変革＞ピープルマネジメント＞従業員のキャリア形成＞多様な人材の活躍（キャリア自律）
  • 活力ある会社への変革＞ピープルマネジメント＞従業員のキャリア形成＞パフォーマンス・データ
  • 活力ある会社への変革＞HRマネジメント＞育成の取り組み＞ビジネスリーダー育成
  • 活力ある会社への変革＞HRマネジメント＞育成の取り組み＞現場を支える人材の育成
  • 活力ある会社への変革＞HRマネジメント＞育成の取り組み＞パフォーマンス・データ
  • 土台の磨き上げ＞多様な人材の活躍＞多様な人材（ジェンダー）
  • 土台の磨き上げ＞多様な人材の活躍＞多様な人材（ジェンダー）＞女性若手社員の定着と活躍
  • 土台の磨き上げ＞多様な人材の活躍＞多様な人材（ジェンダー）＞女性管理職候補の育成
  • 土台の磨き上げ＞多様な人材の活躍＞シニア＞全世代型の人事制度へ
  • 土台の磨き上げ＞多様な人材の活躍＞多様な人材（グローバル）
  • 土台の磨き上げ＞多様な人材の活躍＞多様な人材（グローバル）＞グローバルで活躍する人材づくり
  • 土台の磨き上げ＞多様な人材の活躍＞多様な人材（グローバル）＞グローバルトレーニー制度
  • 土台の磨き上げ＞多様な人材の活躍＞定着支援＞キャリア入社者フォロー研修
  • 土台の磨き上げ＞多様な人材の活躍＞定着支援＞若手社員の定着・活躍「育成担当者（ブラザー／シスター）制度」

• a.
  報告期間中に、業績とキャリア開発に関して定期的なレビューを受けている従業員の割合（男女別、従業員区分別に）

• ■

  ESG経営について

  • ESG重要課題の特定
  • ESG経営における重要・主要実施項目一覧

• ■

  マテリアリティ＞人材

  • 人材マネジメント理念＞私たちの想い
  • 活力ある会社への変革＞推進体制
  • 活力ある会社への変革＞ビジョンマネジメント＞長期ビジョン展開
  • 活力ある会社への変革＞ピープルマネジメント＞従業員のキャリア形成
  • 土台の磨き上げ＞多様な人材の活躍＞多様な人材（ダイバーシティの取り組み）＞基本的な考え方
  • 土台の磨き上げ＞多様な人材の活躍＞多様な人材（ダイバーシティの取り組み）＞組織全体の取り組み
  • 土台の磨き上げ＞働き方改革

• ESG経営における重要・主要実施項目一覧
• ESG経営を支える基盤の取り組み＞コーポレート・ガバナンスの取り組み＞取締役会
• 各種基本方針＞人材方針

• a.

  組織のガバナンス機関に属する個人で、次のダイバーシティ区分に該当する者の割合

  • i.
    性別
  • ii.
    年齢層： 30歳未満、30歳～50歳 、50歳超
  • iii.
    該当する場合には、その他のダイバーシティ指標（例えばマイノリティ、社会的弱者など）
• b.

  次のダイバーシティ区分の従業員区分別の従業員の割合

  • i.
    性別
  • ii.
    年齢層： 30歳未満、30歳～50歳 、50歳超
  • iii.
    該当する場合には、その他のダイバーシティ指標（例えばマイノリティ、社会的弱者など）

• ■

  マテリアリティ＞人材

  • 土台の磨き上げ＞多様な人材の活躍＞多様な人材（ジェンダー）＞パフォーマンス・データ

• ■

  ESG経営を支える基盤の取り組み＞コーポレート・ガバナンスの取り組み

  • 役員の年齢構成について

• a.
  女性の基本給と報酬総額の、男性の基本給と報酬総額に対する比率（従業員区分別、重要事業拠点別に）
• b.
  「重要事業拠点」の定義

• マテリアリティ＞人材＞土台の磨き上げ＞多様な人材の活躍＞多様な人材（ダイバーシティの取り組み）＞処遇

• a.
  報告期間中に生じた差別事例の総件数
• b.

  事例の状況と実施した措置。次の事項を含む

  • i.
    組織により確認された事例
  • ii.
    実施中の救済計画
  • iii.
    実施済みの救済計画と、定期的な内部マネジメント・レビュー・プロセスにより確認された結果
  • iv.
    措置が不要となった事例

• a.

  労働者の結社の自由や団体交渉の権利行使が、侵害されたり著しいリスクにさらされる可能性のある事業所およびサプライヤー。次の事項に関して

  • i.
    事業所（製造工場など）およびサプライヤーの種類
  • ii.
    リスクが生じると考えられる事業所およびサプライヤーが存在する国または地域
• b.
  結社の自由や団体交渉の権利行使を支援するため、組織が報告期間中に実施した対策

• ■

  ESG経営を支える基盤の取り組み＞人権尊重の取り組み

  • 主要事業における人権リスクアセスメントの実施
  • 人権リスクアセスメント結果に基づいた社内ヒアリングを実施
  • 国内生産事業所にて人権インタビューを実施
  • お取引先の人権尊重状況の把握
  • 取引先向けCSR調達アンケートの実施

• a.

  次の事例に関して著しいリスクがあると考えられる事業所およびサプライヤー

  • i.
    児童労働
  • ii.
    年少労働者による危険有害労働への従事
• b.

  児童労働に関して著しいリスクがあると考えられる事業所およびサプライヤー（次の観点による）

  • i.
    事業所（製造工場など）およびサプライヤーの種類
  • ii.
    リスクが生じると考えられる事業所およびサプライヤーが存在する国または地域
• c.
  児童労働の効果的な根絶のために報告期間中に組織が実施した対策

• ■

  ESG経営を支える基盤の取り組み＞人権尊重の取り組み

  • 主要事業における人権リスクアセスメントの実施
  • 人権リスクアセスメント結果に基づいた社内ヒアリングを実施
  • 国内生産事業所にて人権インタビューを実施
  • お取引先の人権尊重状況の把握
  • 取引先向けCSR調達アンケートの実施

• a.

  強制労働に関して著しいリスクがあると考えられる事業所およびサプライヤー。次の事項に関して

  • i.
    事業所（製造工場など）およびサプライヤーの種類
  • ii.
    リスクが生じると考えられる事業所およびサプライヤーが存在する国または地域
• b.
  あらゆる形態の強制労働を撲滅するために報告期間中に組織が実施した対策

• ■

  ESG経営を支える基盤の取り組み＞人権尊重の取り組み

  • 主要事業における人権リスクアセスメントの実施
  • 人権リスクアセスメント結果に基づいた社内ヒアリングを実施
  • 国内生産事業所にて人権インタビューを実施
  • お取引先の人権尊重状況の把握
  • 取引先向けCSR調達アンケートの実施

• a.
  組織の人権方針や特定の手順およびその保安業務への適用について正式な研修を受けた保安要員の割合
• b.
  保安要員の提供を受けている第三者組織に対して同様の研修要件を適用しているか否か

• a.
  報告期間中に、先住民族の権利を侵害したと特定された事例の総件数
• b.

  事例の状況と実施した措置（次の事項を含める）

  • i.
    組織により確認された事例
  • ii.
    実施中の救済計画
  • iii.
    実施済みの救済計画と、定期的な内部マネジメント・レビュー・プロセスにより確認された結果
  • iv.
    措置が不要となった事例

• ■

  ESG経営について

  • 基本的な考え方＞人権尊重について
  • 基本的な考え方＞人権尊重について＞事業活動の影響を受けるすべての人々の人権を尊重
  • 基本的な考え方＞人権尊重について＞積水化学グループ「人権方針」の理解・浸透
  • ESG重要課題の特定

• ESG経営を支える基盤の取り組み＞人権尊重の取り組み＞英国現代奴隷法への対応

• a.
  人権レビューやインパクト評価の対象とした事業所の総数とその割合（国別に）

• ■

  ESG経営を支える基盤の取り組み＞人権尊重の取り組み

  • 主要事業における人権リスクアセスメントの実施
  • 人権リスクアセスメント結果に基づいた社内ヒアリングを実施
  • 国内生産事業所にて人権インタビューを実施

• a.
  人権方針や事業所に関わる人権側面に関する手順について、報告期間中に従業員研修を実施した総時間数
• b.
  人権方針や事業所に関わる人権側面に関する手順について、報告期間中に従業員研修を受けた従業員の割合

• ■

  ESG経営について

  • 基本的な考え方＞人権尊重について＞積水化学グループ「人権方針」の理解・浸透

• ■

  マテリアリティ＞ガバナンス（内部統制）＞重大インシデントの抑制＞法務・倫理

  • コンプライアンス研修実績一覧

• ■

  マテリアリティ＞人材

  • 活力ある会社への変革＞ピープルマネジメント＞従業員のキャリア形成＞パフォーマンス・データ

• ■

  ESG経営を支える基盤の取り組み＞人権尊重の取り組み

  • 社外ステークホルダーとのエンゲージメント
  • 従業員向けの人権に関する研修・教育　

• a.
  人権条項を含むもしくは人権スクリーニングを受けた重要な投資協定および契約の総数と割合
• b.
  「重要な投資協定」の定義

• ■

  ESG経営について

  • ESG重要課題の特定
  • ESG経営における重要・主要実施項目一覧

• サステナビリティ貢献製品 ＞社会・SDGs貢献活動
• ESG経営における重要・主要実施項目一覧

• a.

  地域コミュニティとのエンゲージメント、インパクト評価、開発プログラムを実施（次のものなどを活用して）した事業所の割合

  • i.
    一般参加型アプローチに基づく社会インパクト評価（ジェンダーインパクト評価を含む）
  • ii.
    環境インパクト評価および継続的モニタリング
  • iii.
    環境および社会インパクト評価の結果の公開
  • iv.
    地域コミュニティのニーズに基づく地域コミュニティ開発プログラム
  • v.
    ステークホルダー・マッピングに基づくステークホルダー・エンゲージメント計画
  • vi.
    広範なコミュニティ協議委員会や社会的弱者層を包摂する各種プロセス
  • vii.
    インパクトに対処するための労使協議会、労働安全衛生委員会、その他従業員代表機関
  • viii.
    正式な地域コミュニティ苦情処理プロセス

• a.

  地域コミュニティに対して著しいマイナスのインパクト（顕在的、潜在的）を及ぼす事業所。次の事項を含む

  • i.
    事業所の所在地
  • ii.
    事業所が及ぼす著しいマイナスのインパクト（顕在的、潜在的）

• ■

  ESG経営について

  • ESG重要課題の特定
  • ESG経営における重要・主要実施項目一覧

• ESG経営における重要・主要実施項目一覧
• ESG経営を支える基盤の取り組み＞人権尊重の取り組み＞お取引先の人権尊重状況の把握
• 積水化学グループの各種基本方針 ＞調達の基本方針

• a.
  社会的基準により選定した新規サプライヤーの割合

• a.
  社会的インパクト評価の対象としたサプライヤーの数
• b.
  著しいマイナスの社会的インパクト（顕在的、潜在的）があると特定したサプライヤーの数
• c.
  サプライチェーンで特定した著しいマイナスの社会的インパクト（顕在的、潜在的）
• d.
  著しいマイナスの社会的インパクト（顕在的、潜在的）があると特定されたサプライヤーのうち、評価の結果、改善の実施に同意したサプライヤーの割合
• e.
  著しいマイナスの社会的インパクト（顕在的、潜在的）があると特定されたサプライヤーのうち、評価の結果、関係を解消したサプライヤーの割合およびその理由

• a.
  組織が直接、間接に行った政治献金および現物支給の総額（国別、受領者・受益者別）
• b.
  現物支給を金銭的価値に推計した方法（該当する場合）

• 重要な課題の取り組み＞賛同・支持するイニシアチブと参画団体＞政策に関する寄付金

• ■

  ESG経営について

  • ESG重要課題の特定
  • ESG経営における重要・主要実施項目一覧

• ■

  マテリアリティ＞ガバナンス（内部統制）＞重大インシデントの抑制＞品質

  • 品質保証体系
  • 製品の安全に関する法令および自主規制の遵守

• ESG経営について＞ ESG経営における重要・主要実施項目一覧

• ■

  重要な課題の取り組み＞CS品質

  • 私たちの想い
  • CS品質経営　推進体制
  • 「消費者志向自主宣言」フォローアップ活動　

• a.
  重要な製品およびサービスのカテゴリーのうち、安全衛生インパクトの評価を改善のために行っているものの割合

• マテリアリティ＞ガバナンス（内部統制）＞重大インシデントの抑制＞品質＞品質データ不正の改ざん防止の取り組み

• a.

  報告期間中に、製品やサービスについて発生した安全衛生インパクトに関する規制および自主的規範の違反事例の総件数。次の分類による

  • i.
    罰金または処罰の対象なった規制違反の事例
  • ii.
    警告の対象となった規制違反の事例
  • iii.
    自主的規範の違反事例
• b.
  規制および自主的規範への違反が無い場合は、その旨を簡潔に述べる

• ■

  マテリアリティ＞ガバナンス（内部統制）＞重大インシデントの抑制＞品質

  • 品質データ不正の改ざん防止の取り組み
  • 製品の安全に関する法令および自主規制の遵守

• ■

  ESG経営について

  • ESG重要課題の特定
  • ESG経営における重要・主要実施項目一覧

• ■

  マテリアリティ＞ガバナンス（内部統制）＞重大インシデントの抑制＞法務・倫理

  • 広告・表示等における法令遵守の状況

• ESG経営における重要・主要実施項目一覧

• a.

  製品およびサービスの情報とラベリングに関して、組織が定める手順において、次の各事項の情報が求められているか否か

  • i.
    製品またはサービスの構成要素の調達
  • ii.
    内容物（特に環境的、社会的インパクトを生じさせる可能性のあるもの）
  • iii.
    製品またはサービスの利用上の安全性
  • iv.
    製品の廃棄と、環境的、社会的インパクト
  • v.
    その他（詳しく説明のこと）
• b.
  重要な製品およびサービスのカテゴリーのうち、組織が定める手順の対象であり、手順の遵守評価を行っているものの割合

• a.

  製品およびサービスの情報とラベリングに関する規制および自主的規範の違反事例の総件数。次の分類による

  • i.
    罰金または処罰の対象となった規制違反の事例
  • ii.
    警告の対象となった規制違反の事例
  • iii.
    自主的規範の違反事例
• b.
  規制および自主的規範への違反が無い場合は、その旨を簡潔に述べる

• ■

  マテリアリティ＞ガバナンス（内部統制）＞重大インシデントの抑制＞品質

  • 品質保証体系
  • 品質に関するガイドラインの制定

• a.

  マーケティング・コミュニケーション（広告、宣伝、スポンサー業務など）に関する規制および自主的規範の違反事例の総件数。次の分類による

  • i.
    罰金または処罰の対象となった規制違反の事例
  • ii.
    警告の対象となった規制違反の事例
  • iii.
    自主的規範の違反事例
• b.
  規制および自主的規範への違反が無い場合は、その旨を簡潔に述べる

• マテリアリティ＞ガバナンス（内部統制）＞重大インシデントの抑制＞法務・倫理＞広告・表示等における法令遵守の状況

• ■

  ESG経営について

  • ESG重要課題の特定
  • ESG経営における重要・主要実施項目一覧

• マテリアリティ＞ガバナンス（内部統制）＞重大インシデントの抑制＞情報管理＞個人情報の保護
• ESG経営における重要・主要実施項目一覧
• 各種基本方針＞情報セキュリティ方針

• a.

  顧客プライバシーの侵害に関して具体化した不服申立の総件数。次の分類による

  • i.
    外部の当事者から申立を受け、組織が認めたもの
  • ii.
    規制当局による申立
• b.
  顧客データの漏洩、窃盗、紛失の総件数
• c.
  具体化した不服申立が無い場合は、その旨を簡潔に述べる

• ■

  ESG経営について

  • ESG重要課題の特定
  • ESG経営における重要・主要実施項目一覧

• ■

  マテリアリティ＞ガバナンス（内部統制）＞重大インシデントの抑制＞法務・倫理

  • コンプライアンス経営
  • 重要コンプライアンス問題の防止
  • コンプライアンス意識の浸透
  • コンプライアンス経営の実践
  • コンプライアンス教育

• ESG経営における重要・主要実施項目一覧

• a.

  社会経済分野の法規制の違反により組織が受けた重大な罰金および罰金以外の制裁措置。次の事項に関して

  • i.
    重大な罰金の総額
  • ii.
    罰金以外の制裁措置の総件数
  • iii.
    紛争解決メカニズムに提起された事案
• b.
  組織による法規制への違反が無い場合は、その旨を簡潔に述べる
• c.
  相当額以上の罰金および罰金以外の制裁措置を受けた経緯