CSR委員会は、ダイバーシティ経営を含むCSR全般の施策について審議を行っています。CSR委員会は社長が委員長となり、カンパニープレジデントなど経営層と女性社員、労働組合を含む従業員代表から構成されています。CSR委員会での決議事項は取締役会にも報告しています。
人材分科会は、当社グループにおけるダイバーシティ経営に必要な人材の確保・育成・活躍、働き方改革についての審議・決定・モニタリングを行っています。そして、人事担当役員が委員長となり、各カンパニーから選抜された執行役員・人事部門長から構成されています。人材分科会は、2018年度は9月と3月に計2回開催しました。

CSR委員会、人材分科会とは別に、従業員一人ひとりにまでダイバーシティ施策を展開する体制として、ダイバーシティ推進活動「みんなの職場づくりプロジェクト」があります。積水化学グループ国内178組織に推進責任者、担当者を設置し、各組織のダイバーシティマネジメント施策が円滑に進むよう取り組んでいます。

2015 年11 月に積水化学グループにおけるダイバーシティ経営について取締役会、政策会議で審議を行い、ダイバーシティマネジメント方針を策定しました。2015年からの継続発信により、属性（女性活躍推進や障がい者雇用）だけでなく、従業員一人ひとりの「志向」「持ち味」を活かすという積水化学グループとして目指す姿が従業員に浸透してきました。

ダイバーシティマネジメントの周知として、2015年度にD-Bookを、2017年度はD-Book2を作成し、国内グループ全従業員へ配布しました。D-Bookは、取り組み開始としてトップコミットメント、考え方や取り組み内容を説明しています。D-Book2は、2015年度以降の取り組みや事例の紹介、2018年度から本格的に活動を開始する働き方改革について説明をしています。
ダイバーシティ関連の研修では、このD-Book 2を活用し、従業員に対してさらなる意識浸透を図かりました。D-Book2に掲載した「持ち味発見」や「取り組み記入シート」などのコンテンツを利用して、ダイバーシティを自分ごとにする従業員も出てきています。

ダイバーシティマネジメント方針の周知のため、トップダウンで説明を実施しました。はじめに、2015年12月に経営幹部（フロンティアリーダー）200人を対象にフロンティアリーダー研鑽会を実施し、ダイバーシティマネジメント推進の意義について説明しました。
続いて、事業部門の部署長1,800人を対象に、ダイバーシティマネジメント推進の意義を周知する研鑽会を実施するとともに、従業員に対しては、各部署長から説明を行いました。

ダイバーシティマネジメントの取り組みへの理解と周知を目的に、積水化学グループのダイバーシティマネジメント方針をビジュアル化したキャッチコピーとシンボルマークを作成しました。
シンボルマークとキャッチコピーは、「みんなの職場づくりプロジェクト」推進責任者と担当者の投票により決定し、さらに、このキャッチコピー、シンボルマークを入れたポスターを作成して各事業所に配布しました。
2018年度は、さらなる定着に向けてイントラネットの内容をリニューアルし、ダイバーシティと働き方改革の位置づけについて理解促進および再周知を図りました。
また、非正規社員を含めた全従業員に配布しているグループ報（年4回発行）を通じて、ダイバーシティマネジメントに関する周知浸透を継続的に実施しています。

2016年12月に組織別改善活動「みんなの職場づくりプロジェクト」をスタートさせました。 「みんなの職場づくりプロジェクト」の目的は、ダイバーシティマネジメントが実現する理想の職場をつくることです。対象は国内グループの159組織で、各組織によって課題が異なることから、組織単位で推進責任者と担当者を設置。推進責任者と担当者が中心になって改善活動を進めています。
2016年度に活動のキックオフとして各組織の理想の姿を描き出し、現状分析・課題の抽出・改善計画の立案等を行いました。2017年度からは活動のスタートとして各組織の課題の改善に着手し、グループ内の152組織が課題抽出に取り組みました。2018年度は取り組みによる変化が表れていくことを目指し、推進責任者と推進担当者だけではなく、各組織内で担当者と従業員が共に活動するための体制を構築し、さまざまな取り組みを行ってきました。2019年度までに改善の成果を出せるように目指していきます。

ダイバーシティマネジメントの実現に向けては、キーパーソンである部署長が従業員一人ひとりの「仕事・生活両面における志向」や「持ち味」が異なることを理解し、認め、積極的に活かすことが重要であるため、国内グループ会社の全組織部課長を対象にした「ダイバーシティマネジメント実践研修」を2016年から継続実施しています。
一人ひとりの「志向」・「持ち味」を活かすマネジメント手法の習得を目的とし、2017年度までは、部下の持ち味を把握し、部下の持ち味を束ね、組織成果につながるための実践的な取り組みを学び、2018年度は多面観察による「持ち味を生かすマネジメント」を発揮している度合いを確認し、実践段階としての活動の質を高めていく研修を継続実施しています。