ダイバーシティマネジメントが実現する理想の職場づくりを目的に、2016年度から職場別改善活動「みんなの職場づくりプロジェクト」を実施。2020年度は、「みんなの職場づくりプロジェクト」の活動組織を再編、各組織の人事部門をメンバーとし、エンゲージメント向上を目的として「エンゲージメントDriveプロジェクト」を発足しました。

グループ経営をけん引するビジネスリーダーの育成と現場のモノづくりを支える人材の育成を両輪として、グループ全体で多様な人材の育成に取り組んでいます。また、本人・上司・制度などの仕組みが一体となった施策により、従業員自身が主体的に自らのキャリアを形成する「キャリア自律^※」を支援していきます。

• ※キャリア自律：
  会社が従業員に期待する役割に向けて、一人ひとりが自分にとって相応しい場所でいきいき働いている状態を目指し、自律的にキャリアを形成していくこと

長期ビジョン実現のための新たな人事制度では、従業員一人ひとりの各役割での積極的・挑戦的な貢献が求められます。そのためキャリア研修も従来の年齢・勤続軸の枠組みから役割・職務軸の枠組みへと転換します。2020年度は、新たな枠組みによるキャリア教育体系の再構築の検討を行いました。これにともない、2020年度は、すべての年代別キャリアプラン研修を中断しています。

積水化学グループでは、年齢や属性に関わらず活躍できるように人事制度を構築しています。成長の源は日常の身近な業務にあります。常に最大限の成果を出し続けるための具体的な行動および業務遂行能力を示したものが、Sekisui Self-Accountability & Competency Sheet（SSACシート）です。積水化学グループでは、すべての事業活動において、“3S精神”を通して「ステークホルダーにご満足いただくこと」を企業理念としていますが、SSACシートには、この“3S精神”のもと、業務を遂行するうえでの各人の役割と責任、また、会社の求める各コース、各資格の具体的な行動が示されています。また、評価制度では、業績の結果だけではなく、結果に至るプロセスや業務遂行を通した成長（業務遂行能力の伸長）も評価の対象となり、その基準としてSSACシートが使われています。なお、個々人の目標設定と評価については、定期的に上司と部下で話し合いをする機会を設けています。適用対象は全職種、全職級の正社員です。

積水化学グループでは、持続的成長のためにグループ人材力の向上を目指し、人材の確保・育成における各種取り組みを進めています。