ESG経営の重要課題とKPI
ESG経営の重要課題とKPI
対象範囲は連結ベース
| 目的 | KPI | 2021年度目標 | 2021年度実績 | 中期（2020～2022年度）目標 | 参考ページ | ||||||||
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| アウトプット | サステナビリティ貢献製品およびプレミアム枠 | 利益創出力、課題解決貢献力、 持続経営力を牽引する |
サステナビリティ貢献製品 売上高 |
7,500億円 | 7,724億円 | 8,000億円 | |||||||
| 内プレミアム枠売上高 | ー※2 | 3,812億円 | －※2 | ||||||||||
| 重要課題 （マテリアリティ） |
リスクの軽減・回避 | ガバナンス （内部統制） |
5領域重大インシデント抑制 | 重大インシデント発生による 企業価値毀損を防ぐ |
重大インシデント発生件数 | ||||||||
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0 | 0 | 0 | ||||||||||
| 安全 | 品質 | 経理 | 法務 ・ 倫理 |
情報 管理 |
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0 | 1※1 | 0 | ||||||||||
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0 | 0 | 0 | ||||||||||
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0 | 0 | 0 | ||||||||||
| リスクマネジメント（BCP） | 地震・パンデミック等 インシデント発生時の影響を 極小化する |
BCP策定・運用率 | BCP（初動対応）策定率100％ | 100％ | BCP運用率 100% （PDCAの定着） |
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| 将来への投資 （持続性KPIの向上） |
DX | 業務プロセスやビジネスモデルの 変革ドライバーとする |
直接人員あたり売上高 | ー※2 | ー※2 | 2030年度直接生産性15%増 （19年度比） |
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| 間接人員あたり売上高 | 2030年度間接生産性40%増 （19年度比） |
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| 環境 | 気候変動課題に対応する | 購入電力の 再生可能エネルギー比率 |
10％ | 19.7% | 20% | ||||||||
| 人材 | 従業員が挑戦したくなる活力 あふれるいいい会社を目指す |
挑戦行動の発現度 | 15% | 13% | 17% | ||||||||
| 融合 | 技術、事業機会の社内外融合を 推進する |
融合による売上高増 | ー※2 | +299億円 （19年度比） |
＋500億円 （19年度比） |
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- １ カンパニーの個別基準に基づく
- ２ 非開示
- ３ 外部からのサイバー攻撃を起因としたウイルス感染、情報漏洩、基幹システム停止等のうち重大な影響を及ぼすもの