ビジョンマネジメント

2021年度および2022年度は、「私は『Vision2030』の実現に向けた具体的な挑戦行動を起こしている」という質問に、「あてはまる／どちらかというとあてはまる／どちらかというとあてはまらない／あてはまらない」の４段階の選択肢から「あてはまる」と答えた割合を指標としました。2023年度からは、挑戦風土の醸成度合いを広く認識し、これを展開するために、「あてはまる」または「どちらかというとあてはまる」と答えた割合を指標とするよう再定義しました。
調査結果および挑戦行動発現度調査のコメント分析は、次項のとおりです。分析結果より、挑戦行動をとるために一体何をしたら良いのか戸惑っている従業員が多いことがわかりました。引き続き、ビジョンの周知とラインを通じた業務への落とし込みに取り組んでいきます。

経営層・ライン長・従業員の対話を軸にした、長期ビジョンの浸透活動を継続しています。2022年度は、次期中期経営計画展開決起会を開催。経営陣から中期経営計画展開のキーマンに対し、長期で実現したい姿への想いを語り、中期経営計画の展開につなげるとともに、挑戦促進をライン展開していく起点としました。
また、従業員一人ひとりが、挑戦行動を業務のコミットメントに落とし込むために、上司層対象マネジメント研鑽会を実施しました。研鑽会では、挑戦の重要性とメンバーの挑戦につなげるマネジメント手法の理解を深めました。