重要課題（マテリアリティ）の特定

長期ビジョン「Vision 2030」の実現の鍵となるESG 経営をさらに強化していくため、重要課題を見直し、ガバナンス（内部統制）、DX、環境、人的資本、融合（イノベーション）に軸足をおいて取り組みを進めています。

重要課題の抽出と特定

下記のプロセスに基づき、重要課題を特定しています。

ステップ1：課題の抽出

以下の観点から、課題を網羅的に抽出しました。

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社会要請
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各国の規制・ソフトロー
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社外のステークホルダーの意見・期待（お客様アンケート、株主・投資家ダイアログ、NPO）
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社外有識者の意見（アドバイザリーボード）
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評価機関、お客様によるESG調査項目・内容
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グローバルガイドライン（国連グローバルコンパクト、ISO26000、GRIスタンダード、SDGs、TCFD、IIRC、SASB、OECD多国籍企業行動指針）

ステップ2：重要課題の特定

「A.ステークホルダーにとっての重要性^※1」と「B.積水化学グループにとっての重要性^※2」の両軸で優先順位付けをし、サステナビリティ委員会で審議のうえ、特定しました。

ステップ3：重要課題の承認

サステナビリティ委員会で審議された重要課題を、取締役会にて最終承認。
なお、重要課題については、3年ごとの中期計画策定時に見直すことを原則としますが、自社グループの状況、社会情勢等の変化等を踏まえ、変更の必要性を毎年検討します。

特定した重要課題については、コーポレート・カンパニーの各主管部門および関係部門が活動計画および目標を策定、経営会議で審議・承認のうえ、実行しています。
その活動進捗については、それぞれ年2回開催する予算会議、サステナビリティ委員会、分科会でモニタリングしています。