経営戦略(中期経営計画)
中期経営計画 「Drive 2.0」（2023～2025年度）
積水化学工業株式会社は、長期ビジョン「Vision 2030」実現に向けた重要なセカンドステップとして、「持続的成長」と「仕込み充実」により長期ビジョンの実現を目指す、積水化学グループ全社を対象とする 2023 年度から 2025 年度の３年間を実行期間とする中期経営計画「Drive 2.0」を策定しました。
（2023年5月23日発表）
Drive 2.0 全体概要
方針
“持続的成長”と“仕込み充実”により、長期ビジョン「Vision2030」の実現を目指す
基本戦略
企業価値向上への 3 つの取り組み
- 戦略的創造～成長加速～
新事業領域の創出を目指した仕込みの具体化 - 現有事業強化～利益効率～
現有事業の着実な成長とポートフォリオの磨き上げ - ESG 経営基盤強化～信頼性～
持続的成長と仕込み充実に資する ESG マネジメント強化
目標（2025年度）
売上高
14,100億円
営業利益
1,150億円
ROIC
（投下資本利益率）
8.5%
ROE
（自己資本利益率）
11%
主要 KPI
- サステナビリティ貢献製品売上高 1 兆円超
社会課題解決への貢献量の増大と持続的成長を牽引する製品・事業の拡大 - 営業利益率 8%超
ポートフォリオマネジメントによる各事業の強化 - EBITDA 1,750 億円
過去の投資からのリターン最大化と将来の収益を生み出す仕込みの充実 - 挑戦行動を起こしている従業員割合 60%
全員が挑戦したくなる活力あふれるいい会社へ
Drive2.0 全体像
戦略領域マップに基づく成長戦略の実行
